Ближайшие российские конференции:
 
 
Сервис предоставлен Конференции.ru ©

Успех — это точный расчет на завтра

№ 12(99), 31.12.2013 г.
На самом деле случилось то, что и должно было случиться: выверенная в прошлые годы до мелочей стратегия развития, а еще более – формируемый все эти годы задел опытно-конструкторских работ «выстрелили» в положенное время точно в цель. Ведь пока одно за другим «загибались» в ожидании спасательного круга предприятия ОПК, НИИЭП упорно «греб к суше», прозорливо вглядываясь в горизонт. Теперь, конечно, кто-то не станет, а кто-то не захочет вспоминать о том, чем пришлось пожертвовать и через что пройти тогда еще генеральному директору предприятия Валерию Григорьевичу Эдвабнику и коллективу НИИЭП, чтобы не только сохранить предприятие, но и выйти на лидирующие позиции. О тех позитивных процессах, которые происходят в НИИЭПе сегодня и намечены на завтра, мы расспросили генерального директора предприятия Амира Алямова.
— Амир Энверович, какими показателями НИИЭП может подтвердить свое право претендовать на почетные места среди промышленных предприятий Новосибирской области и страны?
— Увеличением объемов производства, прибыли и, как результат — ростом уровня средней заработной платы. Если в 2010 году годовая выручка предприятия составляла 390 млн руб., в 2012 — уже 
1,2 млрд руб., то нынешний год мы планируем завершить на уровне 1,5 млрд руб. Средняя заработная плата согласно показателям 2013 года составила 35 тысяч рублей. Мы этим гордимся, поскольку нам, во-первых, удалось с успехом преодолеть основные трудности, а во-вторых — мы с полным основанием можем рассчитывать с подобным уровнем заработной платы на приток молодых сил. А это в политике управления предприятием чрезвычайно важное стратегическое направление, реализуемое специальными программами: на предприятии введен статус молодого специалиста, предполагающий для него в течение пяти лет определенные льготы — подъемные, бесплатный проезд, компенсация за съемное жилье. Эта политика оправдала себя: если еще совсем недавно средний возраст работников составлял 54 года, то сегодня он уже снизился до 47 лет. Но не только заработной платой стремимся мы привязать молодых к предприятию. Важно, чтобы они впитали дух, опыт НИИЭПа. Ведь у нас есть и трудовые династии, которые не иссякают уже более 50 лет. Я этим очень горжусь и дорожу нашими людьми, которые сохраняли верность предприятию в самые трудные годы. 
— Похожая установка на решение кадровых вопросов существует и на иных предприятиях, однако подобного результата добились немногие. В чем все-таки феномен НИИЭПа в столь неожиданном рывке вперед и вверх? 
— В наших людях, коллективе, и лично в Валерии Григорьевиче Эдвабнике, прозорливо заложившем основы нынешнего успеха еще в 1990—2000 годы. Он сумел дать нам веру в то, что, несмотря на насущные проблемы, мы должны трудиться с большой отдачей и напряжением не только во имя дня сегодняшнего, но и «про запас», создавая задел уникальных опытно-конструкторских работ. И едва ли я ошибусь, высказав сомнение, что на такую перспективу работал кто-либо еще. По крайней мере, в нашей боеприпасной отрасли. И мы добились необходимого результата: сегодня НИИЭП является уникальным предприятием-монополистом по изготовлению ряда изделий, востребованных в рамках госзаказа и государственных экспортных контрактов. Кто-то может возразить: дескать, если передать нашу документацию другому предприятию с соответствующим техническим уровнем производства, оно тоже может справиться. В принципе — да, если не учесть определенных нюансов: интеллектуальную составляющую, те программы, которые «зашиты» в тот или иной прибор, без чего эти изделия сами по себе ничего не значат. Вот эти умы, которыми мы владеем в проверенном временем и невзгодами коллективе, его работоспособность, тот бесценный творческий задел, который мы реализуем сегодня, и есть феномен НИИЭПа. 
— Но не обошлось и без государственной поддержки?
— Разумеется. Мы — одно из немногих предприятий, получивших в соответствии с постановлением правительства в 2009 году государственную субсидию на финансовое оздоровление предприятия. И наше сегодняшнее финансово-экономическое состояние — это результат выполнения программы финансового оздоровления. И если события продолжат развиваться по запланированному сценарию, не исключено, что мы попадем в пятерку самых значимых среди предприятий ОПК Новосибирской области.
— Осталось только освободиться от некоторых финансовых обязательств? 
— Основа нашего нынешнего бюджета — программа финансового оздоровления предприятия, которая была сформирована еще в 2009 году. Уже тогда мы ориентировались на те цифры, которые могли быть обозначены в гособоронзаказе и государственных экспортных контрактах на период до 2015 года. Прогноз оправдался с вероятностью плюс-минус 3—5% от тех цифр, которые мы заложили, и оправдался даже с перевыполнением заложенных нами прогнозных показателей. В течение 2010—2013 годов мы платим все текущие налоги и сборы из собственных средств. Но существует определенная задолженность перед Пенсионным фондом РФ, которая препятствует кредитованию в коммерческих банках. Однако предприятие только в 2013 году за счет собственных средств погасило данную задолженность в размере 70 млн рублей. И только после ее полного погашения мы сможем кредитоваться для пополнения оборотных средств либо на создание или обновление производственных мощностей. И все же первым пошел нам навстречу в решении данного вопроса управляющий Новосибирским филиалом «Росевробанка» Олег Алексеевич Коржавин, который провел с нами большую работу и откликнулся на возможность кредитования. Пополнился этот список лояльности и еще двумя банками — «Народный кредит» и 
«Альфа-Банк». Мы работаем с ними в полной мере, выполняя определенные взаимные условия. Я им очень благодарен, поскольку возможность получения кредитов открывает перспективы для дальнейшей деятельности предприятия.
— Которая заключается…
— В реализации проектов. Строительство инженерно-производственного комплекса площадью около 20 тыс. кв. м. Первая очередь — инженерный корпус — уже готова к сдаче. Его мы планируем сдавать уже в первом квартале 2014 года. Мы получили очередной транш из федерального бюджета на реализацию второй очереди строительства — производственного корпуса — который планируем реализовать в 2015 году. Этот проект даст возможность не только организовать новые рабочие места, но и оснастить новый инженерно-производственный комплекс современным технологическим оборудованием, на котором мы сможем не только обеспечить растущий объем, но и снизить себестоимость изготовления изделий, в том числе за счет повышения производительности труда.
Второй проект на сумму 342 млн руб. (200 млн руб. — средства федерального бюджета) — создание уникальной стендовой технологической базы для производства специзделий, предусматривающей создание комплекса аппаратуры для изготовления радио- и лазерных взрывателей для новых образцов вооружения и военной техники. Мы начали реализовывать данный проект на площадях предприятия (порядка 1400 кв. м) в 2013 году. А завершить мы его должны в 2015 году. Что нам это даст, помимо расширения производственных площадей, развития научно-производственной базы? Ну конечно, рабочие места. В первую очередь — для тех категорий специалистов, которые сегодня по существу не только мало востребованы, но которых немногим количеством готовит образовательная система, и потому есть определенные трудности в кадрах. И поэтому, если мы осуществим свои идеи, то не только привлечем на предприятие определенные категории работников, но и выполним социальный заказ на обучение и трудоустройство выпускников.
— Вопрос дня: в каком технологическом укладе объективно находится сегодня НИИЭП?
— Мне понравилось выступление Дмитрия Олеговича Рогозина на Технопроме, в том числе о том, что мы пропустили пятый технологический уклад, но даже в этом случае не стоит делать акцент на приборах и оборудовании. Необходимо сконцентрировать внимание на кадровом потенциале, создать основу для формирования не только шестого, но и седьмого технологических укладов. Объективно мы, как и многие предприятия ОПК, пропустившие в плане переоснащения, модернизации производства четвертый экономический уклад, реализуем его. Однако по тем наработкам, которые создали в области применения инновационной продукции, мы уже одной ногой в шестом технологическом укладе.
— Маленький личностный тест: что бы Вы сказали, увидев неполный стакан, — он наполовину пуст или наполовину полон?
— Я — оптимист. И конечно же, для меня этот стакан, хотя и наполовину, но полон. Начинать, пробовать, доверять — это для меня. Ведь без риска не может быть и удачи. Надо всегда надеяться на будущее и правильно рассчитывать его.
Наталья СЕКРЕТ
 
Просмотров: 1398