Ближайшие российские конференции:
 
 
Сервис предоставлен Конференции.ru ©

Дао лидерства от Ирины Хакамада

№ 9(120), 01.10.2015 г.
Огромный ее массив — структурированной, заставляющей задуматься и «примерить» на себя, личностно, а значит, харизматично и эмоционально окрашенной, — привезла в Новосибирск одна из самых известных женщин российской действительности, экс-политик, харизматичный оратор, писатель, а теперь еще и бизнес-тренер Ирина  Хакамада, выступив с мастер-классом «Дао лидерства: вызовы 2015»
Еще десять лет назад Ирина Хакамада, взявшись за проведение мастер-классов, «погрузила» человечество в хаос, объявив, что наступает бесконечный и очень длинный тренд перемен — время хаоса. «Хаос не в смысле энтропии, беспредела и бардака. Нет. Хаос как текучее время, когда события происходят с такой скоростью, что мы не способны с помощью человеческих институтов и экспертов составить ни одного прогноза на какой-то определенный промежуток времени. Пришло время, о котором китайцы говорят: «Не дай вам Бог жить в эпоху перемен». И продлится оно, я вам гарантирую, десять-пятнадцать лет. Не ждите, что завтра или через год все успокоится. Весь мир меняется на ваших глазах и будет меняться до тех пор, пока человек не создаст институты, которые смогут управлять новым порядком.  Этих институтов нет ни в США, ни в Европе: никто не может справиться с потоками беженцев, финансовыми пирамидами и спекулятивными рынками. Потому что человечество в создании гибких, быстрых институтов не успевает за тем, что с такой скоростью меняется. И кто больше всего отстал в этом? Россия, которая стоит, как кусок скалы, в то время, когда структура управления страной должна стать гибкой», — объяснила в самом начале мастер-класса Ирина Муцуовна. 

Дальше — больше 

По мнению Ирины Хакамады, турбулентность будет в ближайшее время лишь нарастать, и на то есть несколько причин: «Первая из них заключается в том, что между сырьевыми, добывающими нефть и газ, и несырьевыми  странами постоянно усиливается конкуренция. Почему сегодня так «болтает» цену на нефть? Потому что США обрушили рынок, внедрив новые технологии в освоение сланцевых нефти и газа и тем самым всего за один год снизив себестоимость добычи на 20%. Кроме того, страны развитого мира — всей Европы, Сингапур, Китай, Японию, Таиланд и многие другие — тяготит зависимость, как главных импортеров ресурсов, от того, что происходит на рынке. Поэтому они  и занимаются активным поиском альтернативных источников энергии. 
Еще один фактор неопределенности — гибридные суррогатные 
войны, которые ведутся сегодня в Сирии и на Украине. Суррогатные войны будут продолжаться, пока весь мир не гармонизируется, поскольку существующие институты общества с ними уже не справляются.
Третий фактор нестабильности — Китай. С одной стороны, показывающий высокие темпы роста, построивший большую централизованную экономику с частным сектором, с другой — имеющий огромную нищету на севере страны.  И никто не знает, как поведет себя Китай в тот или иной момент. Да, китайцы работают в мирном потенциале, но все же довольно жестко придерживаются системы «win-win» — системы воина, который всегда должен побеждать. Поэтому и   используют Россию, поссорившись с Америкой, а как только видят, что ситуация меняется и доллар укрепляется, едут к американцам договариваться. Китай — это то, о чем я мечтала в свое время для России: чтобы мы ни с кем не ссорились, но, имея огромные ресурсы, спокойно бы их использовали. Но не вышло… Все эти факторы вызывают у многих ощущение огромной нестабильности и непредсказуемости». 
Ничего ужасного, по убеждению Ирины Хакамада, в этом состоянии нет. Но есть необходимость соблюдать два правила, присущих эпохе турбулентности. Во-первых, нужно понимать, что «дважды два – уже совсем необязательно четыре», поскольку  технологии стабильного времени перестали работать: «Многие маркетологи и гении западного бизнеса говорят, что дважды два может быть сколько угодно. И  если ты готов рисковать, должен  понимать, что это может быть как плюс миллион, так и минус миллион». Второе правило теории хаоса гласит: когда ни одно событие не повторяется и ничего нельзя предугадать, всегда есть какое-то третье решение: «Когда все находится в движении, в системе появляется более высокий порядок, который дает возможность получить другое, непривычное для вас решение. Чтобы его найти, нужна пауза и подключение нестандартного мышления — воображения. В эпоху перемен вообще крайне важно иметь очень сильное воображение. Как его развивать? Читать хорошую художественную литературу — мировую классику, наполненную человеческими отношениями и охватывающую прошлое и будущее. Если трудно читать книги, смотрите мировую классику кинематографа, в которой заложены огромные исторические драматические события или драмы человеческих отношений: Висконти, Бертолуччи, Тарковского, Бергмана… Это поможет развить образность. К примеру, в ситуации тяжелых переговоров, где нужно быть гибким, дико обаятельным, но добивающимся своего, я представляю себе образ Будды, который, протягивая руку, готов общаться, слушать и вообще вести мирные переговоры, но второй рукой — защищается от возможного нападения.  Единственный способ стать успешным сегодня — принять необходимость балансировать, поскольку ближайшие 15 лет нам придется жить в этом состоянии текучести. У буддистов есть понятие «реки»: человек должен жить, как река, получая из хороших моментов максимум эмоций, но понимая, что все течет и все меняется. И вообще — мозг на 96% состоит из воды, поэтому не нужно, особенно сегодня, быть твердолобыми. Будьте гибче!». 

Новый лидер 

Лидер эпохи перемен — это, по мнению эксперта, профессиональный наблюдающий: в первую очередь, за самим собой, а также за большими мировыми трендами. И если человек способен к такому наблюдению, у него есть потенциал и для того, чтобы скорректировать действительность и найти нужное решение. 
Кроме того, это человек, не только несущий личную ответственность за себя и свой бизнес, но и способный выстраивать перспективы и видеть будущее. И рассчитывать тут приходится только на себя как собственника бизнеса, а не на коллектив: «В России не развиты креативные команды. Хотя, поверьте, в Америке такая же история: все жестко выстроено таким образом, что в креативную элиту попадают только  самые лучшие, которые и принимают главные решения, а дальше — одни исполнители.  В России же, с одной стороны, тоже довольно много жесткости, с другой — элита не та, поэтому каждый бизнесмен должен брать ответственность лично на себя, не обращая внимания на то, что говорят вокруг. 
В России креативность не развивается, а  только убивается: в детском саду и школе ребенок не учится принимать собственные решения, поскольку рядом с ним всегда находятся наставники. Почему самые лучшие бизнесмены России чаще всего плохо учились в школе? Потому что это в школе он хулиган, а на рынке — гений, который привык нарушать правила и принимать самостоятельные решения. Если к этому добавить плохое образование, а оно у нас действительно становится все хуже и хуже из-за  финансирования, нация теряет огромный потенциал. Если среда не помогает, помогите себе сами: не надеясь ни на кого, рождайте потенциал в себе и своих детях». 
Еще одно качество турбулентного лидера, по убеждению Ирина Хакамада, заключается в умении разбираться в людях и получать из общения с ними максимум полезной для себя информации, поскольку успех в любые времена обеспечивается лишь на 25—30% деньгами, образованием и инвестициями, все остальное приходится на искусство коммуникации: «Если вы —  мизантроп, который тихо сидит в своей башне из слоновой кости, всех ненавидит и думает, что кто-то решит все проблемы, ваш бизнес развалится. Овладевайте искусством коммуникации. Да, в России это качество не развито, потому что у нас ему нигде не учат. Мы мрачные и общаемся только когда выпьем. Но мы не виноваты, у нас страна такая — большая, расплывчатая и рожденная в очень сложной истории.  Но все начинается с маленьких шагов. Начните, заходя в лифт, здороваться с находящимися там. И люди откликнутся!»
На третьем месте в списке турбулентных компетенций разместился профессионализм: «Если его нет, не страшно — учитесь на ходу. И помните, что настоящий профессионал  всегда понимает, получится что-то дальше или делу — конец. Надо уметь уходить и осознавать, что событие в большом порядке уже произошло и не стоит за него цепляться, — идите на опережение. Если удержать бизнес не удается, значит, вы его исчерпали: настоящий бизнесмен — не только тот, кто может начать и вывести бизнес на должный уровень, но и тот, кто умеет его вовремя продать и подойти к очередному проекту с деньгами. Кроме того, не пытайтесь сегодня любыми способами добиваться высшей точки прибыли, которая была у вас в период общей стабильности, — убирайте свои амбиции и помните, что в кризис важно удержать бизнес. Уберите лишние расходы предприятия: не держите целый автопарк, а пользуйтесь водителями на аутсорсинге, смените офис на менее роскошный, но оптимальный по площади, летайте эконом-классом. И старайтесь не брать кредитов — вместо денег ищите партнеров. Я знаю предприятия, которые вышли из кризисной ситуации за счет новых партнеров. Так что не жадничайте — делитесь прибылью!»  
И завершает образ успешного с поправкой на действительность лидера стрессоустойчивость, без которой ничего остального не получится. И тут опять же важно понять, что это все надолго, и перестать «дергаться»: «Старайтесь получить от этого удовольствие! Вы можете стать кем угодно в этом бурлении — институтов развития нет, все разрушено, поэтому у вас есть возможность построить свой». 
Напоследок Ирина Хакамада предложила личную практику — каждое утро просыпаться с мыслью о том, что жизнь в эпоху перемен — это шанс: «В стабильные времена сильные люди никому не нужны  — все и так хорошо. Время турбулентности — время, когда эти люди обретают невероятную конкурентоспособность!» 
Елена ТАНАЖКО
Просмотров: 988