Мирослав Брездень: сделать еще один шаг вперёд

Несмотря на общий неблагоприятный экономический фон и привнесенные обстоятельства от продолжающейся пандемии, результаты работы лесопромышленной отрасли России в 2021 году оцениваются как вполне приемлемые. Новые законодательные решения в этой сфере, тенденции рынка, перспективы и возможности развития отрасли мы попросили прокомментировать директора одного из успешных предприятий Новосибирской области ООО «ПМК Меливодстрой» Мирослава Брезденя

Прежде всего хочу отметить, что повышение цен на древесину во втором полугодии прошлого года в значительной степени предопределило итоговый рост. Но, несмотря на рост уровня рентабельности лесной отрасли в целом, это не привело к образованию дополнительных доходов лесопромышленных предприятий. В среднем их доходность осталась на обычном уровне в 10-15 процентов. Нарастить прибыль помешал, в том числе, рост расходов на транспорт: вывезти лес с деляны на склад или пилораму стало в среднем дороже на 25-35 процентов, а доля расходов на логистику в общей себестоимости сырья превысила ее одну треть. Сказалось и удорожание горюче-смазочных материалов, запчастей, расходы на обязательные лесоохранные и лесовосстановительные мероприятия, оплату труда, а соответственно, и налоги всех уровней, другие издержки.

Тенденции и новации глазами арендатора леса

Комментируя тенденции рынка, директор ООО «ПМК Меливодстрой» Мирослав Брездень подтверждает, что рост цен на древесину, пиломатериалы действительно повлиял на экономику предприятия, и достаточно серьёзно. Преимущественно — в положительном смысле.
«Но это одна только сторона медали, — отмечает он. — Ведь цены в той или иной степени также растут на всё — запчасти, технику, ГСМ, многое другое. Выиграл от скачка цен прежде всего кто? Тот, кто прошлой зимой сделал предоплату за поставку пиломатериалов и позднее «сыграл» на повышении рыночной цены. Но это разовый вариант, так что — не столь существенный».
— А как покупательский спрос отреагировал на «скачок» цен? Ведь нередки ситуации, когда первая реакция — это ступор, падение спроса: он просто единомоментно «притихает»?
— По опыту прошлого года могу сказать, что мы не заметили какого-либо снижения спроса на продукцию, так что в этом плане всё было стабильно.
— На 2022 год был запланирован запуск расширенного варианта системы ЛесЕГАИС, благодаря которой информация о каждой партии древесины автоматически попадает на учет государства. Как эта новация сказалась на вас?
— Для нас это действующая реальность, и, говоря по правде, ничего особенно сложного мы в этом не усмотрели. Основная проблема — не всегда корректно это работает, что рождает некоторые сложности. Так, например, с 5 августа 2021 года лесопользователи, заготавливающие более 15 тысяч кубов древесины в год, обязаны каждую сделку купли-продажи круглых лесоматериалов объемом не менее 60 кубометров регистрировать на уполномоченной товарной бирже. В нашем случае это Санкт-Петербургская Международная товарная-сырьевая биржа. Понятно, что данная мера принята в целях борьбы с демпингом на рынке древесины, но здесь есть свои нюансы. Как заранее оценить деляну? Рассчитываешь на соотношение, например, 300 кубов делового/90 кубов дровяного, а при учете заготовленной древесины на деляне оказывается не 90 дровяного, а 180. Кто этот лес купит? И причем здесь демпинг, если дороже такой лес не продашь, а поимеешь затраты на вывоз и его утилизацию. То есть, с одной стороны, это упрощает процесс, а с другой — усложняет.
Негативно сказывается и то, что лесозаготовителям не установили переходный период, чтобы в более спокойном режиме учесть все нюансы рабочих моментов при «обкатке» новой ведомственной системы.
…От себя добавлю, что замечание Мирослава Брезденя полностью справедливо — это признают и участники рынка, и даже сами чиновники. Внедрение новых электронных сопроводительных документов проходит весьма непросто: регистрация, внесение информации о транспортировке, получение QR-кодов сопровождается многочисленными сбоями в работе и веб-версии ЛесЕГАИС, и специального мобильного приложения.
Неслучайно уполномоченный при президенте по защите прав предпринимателей Борис Титов обращался к премьер-министру Михаилу Мишустину с просьбой установить переходный период для новых правил по работе складов и учету поступающей на них древесины.
— Мы же не в Москве живём, — продолжает Мирослав Брездень. — У нас очень большая территория, нет стабильно работающей на такой площади качественной сотовой связи. Нам потребуется и время, и дополнительные расходы на внедрение этой системы, открытие новых рабочих мест, обучение персонала, потому что это — очень большая ответственность. Пример затрат — приобретение смартфонов для каждого ответственного лица при отпуске и приемке древесины и каждого водителя лесовоза.
При приёмке, по новым нормативам, должен использоваться огороженный склад, весь процесс должны фиксировать камеры, а значит, нужно организовать ведение видеозаписей, хранение их, заниматься их учетом, систематизацией, то есть, вести отдельный журнал: где взял — куда привёз, каждый склад также должен быть зарегистрирован в ЕГАИС, нужно обучить нескольких сотрудников. А это дополнительные расходы к стоимости леса. Вопросов, неудобств, нестыковок в различных лесозаготовительных документах пока много, тем не менее, мы идём по этому пути.
Еще одно нововведение действует с 1 января 2022 года — запрет на экспорт круглого леса и грубообработанной древесины.
— Но даже обработанный пиломатериал вы можете отправить на экспорт только с транспортной сушкой не ниже 22 процентов влажности, — комментирует М. Брездень. — А этого можно достичь только с использованием промышленных вакуумных сушильных установок с автоматическим регулированием параметров (цена которых составляет несколько сотен тысяч).
Понятно, что это будет положительно проигрываться только для крупных рыночных игроков. А для малых и средних компаний это приведет или к закрытию предприятия, или к немалым финансовым вливаниям. Конечно, Новосибирская область — не «лесная», но данные новшества могут повлиять на количество и качество жизни представителей малого предпринимательства.

Стабильность и развитие в ответ на вызовы времени

Подводя итоги 2021 года, Мирослав Брездень отмечает, что ООО «ПМК Меливодстрой» сработало успешно — в сравнении с 2020 годом динамика положительная. У предприятия нет долгов перед бюджетами всех уровней, заработная плата выплачивается регулярно. На арендованных лесных участках общей площадью 27,6 тысячи гектаров предприятие занимается ведением лесного хозяйства в полном объёме согласно договорам аренды лесных участков и Проектов освоения. 1594 кубометра колотых дров реализовано местному населению.
Годовой фонд заработной платы сотрудников предприятия из 48 человек составил 19,2 миллиона рублей, среднемесячная зарплата выросла до 33192 рублей.
На лесохозяйственные мероприятия (это и охрана лесной территории, и борьба с лесными пожарами, и масштабная работа по восстановлению, уходу за подростом и лесными культурами, уборка захламленности, прочистка, прореживание, строительство и ремонт противопожарных дорог) предприятие затратило 59,6 миллиона рублей. Арендная плата лесохозяйственных участков составила около 5,3 млн рублей. В бюджеты разных уровней в виде налогов ООО «ПМК Меливодстрой» перечислено более 15 миллионов рублей.
— Мы стараемся работать стабильно, соблюдая все нормы и требования лесного законодательства, уже в течение десяти лет выдерживая объёмы заготовки, — отмечает Мирослав Брездень. — И это сочетание показателей является залогом устойчивости работы нашего предприятия.
На арендованных нашим предприятием лесохозяйственных участках проводятся исключительно выборочные рубки, с интенсивностью выборки от 10 до 25 процентов — от очень слабой до умеренной в зависимости от полноты насаждений. Это тоже обуславливает стабильный объём заготовки древесины. Много внимания уделяется лесовосстановительным работам — ведомство обращает на это пристальное внимание, поэтому требования в этом вопросе только ужесточаются.
В частности, с 2022 года посадка 20 процентов саженцев должна проводиться с обязательным условием закрытой корневой системы. Хотя то, как мы высаживали раньше, также давало практически 100-процентную приживаемость. Да и мало посадить, нужно же в течение трёх лет обеспечить посадкам достойный уход. Работы много, но мы понимаем, что это необходимость.

Для предприятия, которое намерено стабильно развиваться, как воздух необходимы техническое дооснащение, инвестиции в расширение инфраструктуры, улучшение условий труда работников, которые выполняют сложные производственные задачи.
— Наконец-то мы закончили строительство «конторы» в селе Чингисы. Теперь мы имеем и офисное здание участка предприятия, и большой тёплый гараж; подведено электричество и интернет — всё, без чего сегодня не обойтись. Наши специалисты, работающие на Чингисском участке, — два мастера, начальник участка, 15 работников (водители, трактористы, лесники), можно сказать, «справили новоселье». Для отопления офиса и гаража оборудована и запущена новая котельная из сибита — для зимнего периода это особенно важно. Осталось поставить ограждение и облагородить территорию, но эти работы запланированы на весну. Для предприятия это производственная необходимость, ведь лесной участок в Чингисах немаленький — 15 тысяч гектаров.
По-прежнему много внимания уделяется обучению нового поколения кадров, эта проблема как всегда остра, а инициатива должна быть в руках того, кто заботится о будущем. На целевом обучении по специальности «лесное хозяйство» на данный момент — два студента-целевика 3 курса и один — 1 курса. Это будущие инженеры лесного хозяйства.
…Для успешной реализации утвержденной в прошлом году стратегии развития ЛПК России до 2030 года требуется многое. В частности — расширение ресурсной базы, диверсификация направлений развития предприятия. Но прежде всего необходимы высокотехнологичная база, высококвалифицированные кадры, свободные финансы и налоговые послабления.
«Но это — отдельная и непростая тема, — подчеркивает Мирослав Брездень. — Мы будем серьёзно прорабатывать перспективы, анализировать свои возможности. Эти вопросы действительно актуальны сегодня».

Сергей ГОНТАРЕНКО