Алексей Руденских: «Полученные награды – большая ответственность»
Сразу две награды в рамках Межрегионального конкурса «Директор года Сибири. Предприятие года Сибири» получил генеральный директор ООО «Купинское мороженое» Алексей Руденских на церемонии награждения, которая состоялась в Большом зале Правительства Новосибирской области 21 мая 2024 года. Алексей Геннадьевич удостоен звания «Директор года Сибири» в номинации «Выход на международные рынки», а ООО «Купинское мороженое» стало «Предприятием года Сибири» в номинации «За успехи в развитии местного продуктового бренда»
Награды сразу по двум направлениям стали для руководителя настоящим сюрпризом.
– Такое признание накладывает очень большую ответственность, – говорит Алексей Руденских сразу после церемонии. – У компании не стоит цели «выделиться», просто работаем, активно участвуем в том, что считаем важным. Я считаю, что мы делаем правильно, поддерживая наш город Купино, неся ответственность за тех людей, которые у нас работают, за их семьи, за их быт. Также ответственно работаем с крупным бизнесом. Во всем стараемся реализовывать наивысшие стандарты. Наша продукция соответствует стандартам, которые выше отраслевых и даже несколько выше некоторых европейских, имею в виду систему менеджмента безопасности пищевых продуктов FSSC 22000.Ответственность у нас во всем.
– Алексей Геннадьевич, как Вы считаете, в чем заключается секрет успеха?
– Бизнес делают люди. Надо просто очень сильно любить свое дело, защищать его и продвигать. Более 10 лет мы идем вперед, и я рад, что на моем пути встречаются такие же единомышленники. Причем как в России, так и в странах СНГ и за границей. Отрасль мороженого, к счастью, развивается и растет. В прошлом году она приросла более, чем на 10 процентов. Это хороший показатель. Мы сделали определенную работу на задел с учетом всех вызовов, которые появлялись один за другим. Это и ограничения, и поиск новых рынков сбыта, и проблема кадров, и вопрос взаимозаменяемости некоторых продуктов и оборудования, которые производятся только за рубежом. По всем фронтам идем аккуратно, но с опережением, не дожидаясь, когда тот или иной вопрос встанет достаточно остро и серьёзно. В частности, активно участвуем в воспитании подрастающего поколения: работаем с институтами, заблаговременно формируя скамейку резервных «бойцов». Стараемся сделать нашу профессию, работу максимально привлекательной, чтобы жители остались в нашем городе, а кто-то мог сделать осознанный выбор и вложить в наше общее дело частичку себя. У меня есть простой ключевой вопрос, ответ на который является индикатором – все ли правильно мы делаем: хотели бы вы, чтобы ваш ребенок остался и работал на этом предприятии? Когда большинство наших сотрудников ответят утвердительно, я буду уверен, что вся работа, которую мы делаем, была ненапрасна.