Олег Мазалов: «Текущие проблемы – задачи для решения»

В рамках торжественной церемонии награждения победителей Межрегионального конкурса «Директор года Сибири» по итогам 2023 года в номинации «Внедрение современных технологий в отрасли растениеводства» награды был удостоен индивидуальный предприниматель – глава Крестьянско-фермерского хозяйства Олег Мазалов. Руководитель молодой и амбициозный, возглавивший сельхозпредприятие сразу после окончания вуза. На протяжении 15 лет хозяйство, которым он руководит, уверенно развивается. Собственно, присвоение статуса «Директор года Сибири» — 2023 стало логическим продолжением победы хозяйства в 2023 году в соревновании среди КФХ и ИП, добившихся наивысших показателей в растениеводстве и экономике в Кулундинской природно-климатической зоне, за что оно было поощрено автомобилем Лада Гранта

За 15 лет хозяйство Олега Мазалова выросло как по площади, так и по уровню производства. Часть земель расположена на территории Кочковского района Новосибирской области, другая – в двух, граничащих с ней, районах Алтайского края.
– Олег Борисович, награды за прошлый год говорят о том, что Вам удалось успешно справиться со всеми проблемами и ситуациями, появившимися в экономике в последние несколько лет…
– Так оно и есть. Курс, взятый нами около 7 лет назад, нам удается держать несмотря ни на что. Тогда в хозяйстве было принято принципиальное решение: независимо от ситуации делать хоть маленький, но шаг вперед. И результаты не заставили себя ждать. Ежегодно понемногу идет прирост урожайности. Предприятие готово работать в любых условиях. Для этого предпринимаются все усилия. И хочу отметить, что за последние годы есть относительно неплохие результаты и по технологичности предприятия, и по приобретению основных средств. Мы стараемся идти в ногу со временем, и я очень надеюсь, что у нас получится оставаться на этом пути. На данный момент мы делаем ставку на отработанные сорта импортной селекции, хотя при этом и изучаем ряд отечественных сортов. Время покажет, какой результат получится от них. В целом же, основные культуры, которые введены в севооборот, ни в прошлом, ни в текущем году существенно не меняем. Мы вынуждены реагировать на текущую ситуацию, но не кардинально, поскольку сейчас нет четкого понимания, какой будет ситуация по экспорту, на «местном» рынке у переработчиков, по ценообразованию.
– Как удается решать вопрос по приобретению запасных частей?
– Вопрос замены запчастей – это на сегодняшний день одна из основных проблем, с которой в моменте сталкиваются все сельхозтоваропроизводители, потому как на протяжении последних 10-15 лет большинство средних и крупных хозяйств все-таки делали ставку на импортную технику. Разом отказаться от нее и перейти на отечественную просто невозможно, при всем желании. Нужно время и стабилизация ситуации. К тому же надо понимать, что у многих моделей отечественной техники основные узлы и многие компоненты не всегда отечественного производства. А значит, это в корне не решит проблему. Да, мы понимаем, что если данная ситуация будет и дальше развиваться в этом ключе, то большинству, в том числе и нам, придется перестраиваться на отечественную технику. Но сейчас это сделать очень сложно. Хотелось бы обратить внимание и на то, что отечественная техника сегодня стоит очень дорого. В настоящее время никакие из финансовых инструментов не позволяют одним махом поменять, к примеру, 5 единиц импортной техники на 5 единиц отечественной, так как в моменте это может оказаться критической финансовой нагрузкой.
– Олег Борисович, номинация, в которой Вы завоевали победу, связана с внедрением современных технологий в растениеводстве. Можете немного рассказать о том, что у Вас применяется?
– Хочется отметить, что мы стараемся идти в ногу со временем и пробовать у себя все последние тенденции, касаемые интенсивной технологии производства: будь то применение сухих комплексных удобрений, применение жидких удобрений, работа с участием ликвилайзеров как перед посевом, так и по всходам возделываемых культур, активная работа, связанная с листовыми подкормками растений, применение современной техники и технологий при уборке урожая, а также при приемке, сушке и подработке зерна.
– Некоторые хозяйства, видя ситуацию по рапсу, пытаются переориентироваться на его переработку. Вы такие шаги не предпринимали?
– Мы тоже задумывались об этом и даже просчитали небольшую переработку. Однако понимаем, что маленькая маслодавка наше хозяйство на другой уровень не передвинет, как и любой другой мелкий, так сказать, запасной, бизнес. Это лишь потратит наши ресурсы. А серьезных вложений в это направление мы пока не планируем. Для того, чтобы рационально использовать деньги, важно понимать – нужна ли переработка или просто следует пересмотреть структуру посевных площадей. Решение можно принять только после того, как с дальнейшими шагами определится государство. Для этого нужно время. Год, а может быть, два. Но это того стоит. Поскольку наш основной локомотив деятельности – растениеводство – не сможет заменить или вытянуть никакой мелкий бизнес: не будет ни такой занятости, ни тех оборотных средств.
– При такой нестабильности как удается выживать и развиваться?
– Первое, это, наверное, желание и готовность развиваться. Второе, это принятие реалий, в которых приходится работать. Отмечу существенно снизившийся уровень рентабельности в деятельности нашего направления в последние 2 года. С одной стороны, в отмеченный период времени произошло существенное увеличение стоимости многих позиций, влияющих на формирование себестоимости продукции: удобрения, средства защиты растений, горюче-смазочные материалы, техника, запчасти, строительные материалы, а также условия по кредитам и лизингам. В это же время в большинстве случаев сельхозтоваропроизводителям не только не удалось реализовать свою продукцию по максимальным ценам в разрезе последних лет, но, к сожалению, имеют место быть многочисленные примеры реализации объемов культур по ценам ниже предшествующих лет. Надеюсь, что в этом году совокупность факторов, влияющих на сельскохозяйственную деятельность, приведет к возможности для сельхозтоваропроизводителей реализовать свой урожай по более достойным ценам.
Я считаю, что по отношению к себе все должно быть просто. Если готов работать, значит, все текущие проблемы должен воспринимать как задачи для решений. Если не готов по каким-то причинам, надо быть честным с собой, принять решение и уйти в другую сферу. Хотя сегодня ситуация достаточно серьезная и тяжелая в большинстве отраслей.
– Насколько эффективны в такой ситуации существующие программы поддержки?
– Имея статус сельхозтоваропроизводителя, мы претендуем на абсолютное большинство статей, связанных с компенсациями части затрат, соответствующих нашему направлению и объему производства. Для нас это хорошая поддержка, хорошие бонусы. Однако за мои 15 лет работы видим не очень позитивную тенденцию. К сожалению, мы сейчас не можем говорить про ту возможность, которая была у нас 10-15 лет назад, то количество и суммы, которые мы могли тогда возмещать. Сегодня эти статьи сильно урезаны.
– При этом Вы активно участвуете в жизни района, поддерживаете социальные проекты, оказываете помощь участникам СВО…
– Да, в районе мы являемся одним из тех предприятий среди коллективных хозяйств, которое максимально поддерживает эти направления. Так было всегда и иначе мы не можем. Ведь мы сами здесь живем, а среди тех, кому помогаем – родные, близкие наших работников.
Вполне объяснима и помощь СВО, куда из хозяйства было призвано несколько ребят. И этот факт еще сильнее обострил проблему с кадрами. Ведь каждый недостающий специалист – угроза работоспособности всего предприятия, поскольку производство даже без животноводства – это процесс непрерывный, поэтапный. Если где-то не делаешь одну из операций, это отражается в целом на хозяйстве.
– Я, конечно, понимаю, что будем исходить из того, что есть. Не всегда мы можем устанавливать правила, – добавляет Олег Борисович. – Но для того, чтобы двигаться вперед, всегда нужно под них подстраиваться, искать собственное решение той или иной проблемы. Сегодня мы настроены на развитие во что бы то ни стало в любых реалиях, которые нас будут окружать.
Отвечая на вопрос о том, что значит полученная награда, Олег Мазалов сказал:
– Это оценка деятельности всего нашего коллектива, и это очень важно и значимо для людей, которые волею судьбы оказались в одном месте, делают одно дело. Награда подтверждает, что у нас это получается, несмотря на все сложности, с которыми мы сталкиваемся.

Юлия Цыганкова