Олег Мазалов: сельхозпредприятиям приходится работать в условиях нестабильного рынка
Сельское хозяйство – это ежедневная работа в условиях неопределенности. И пока одни ждут, когда «все как-нибудь само наладится», другие анализируют, считают, планируют и ищут выход. Именно такой подход к ведению хозяйства применяет руководитель ОАО «Жуланка» Кочковского района Олег Борисович Мазалов, неоднократный лауреат Межрегионального конкурса «Директор года Сибири. Предприятие года Сибири».
Олег Мазалов мог бы стать успешным экономистом в Новосибирске, но выбрал для себя другой путь. После окончания Сибирской государственной геодезической академии вернулся в родные края, чтобы развивать село и поднимать сельское хозяйство.
– Когда я пришел сюда, многие сомневались: слишком молод, да и с сельским хозяйством не связан. Но мне повезло с коллективом, и мы нашли общий язык. В результате за 15 лет подняли предприятие на новый уровень по технологичности производства, стали финансово успешными, – вспоминает Олег Борисович.
Сегодня ОАО «Жуланка» – это 15,5 тысяч гектаров земли в Кочковском районе и Алтайском крае. Полное техническое оснащение, позволяющее выращивать пшеницу, ячмень, овес, горох и рапс, почти сотня специалистов и… постоянная борьба за урожайность, качество и рентабельность. Все потому, что земледелие и сельское хозяйство – одна из самых непредсказуемых отраслей экономической деятельности.
Урожайность и качество: просадка из-за погоды
К примеру, в хозяйстве последние пять лет самой прибыльной культурой был рапс, но из-за скачков экспортных пошлин сегодня его преимущества уже не столь очевидны. Пшеница может быть где-то и ликвиднее, но и с ней не все гладко. Сезон–2024 выдался сложным для всех хозяйств региона. В «Жуланке» урожайность рапса упала на 15 – 18%, зерновые вообще просели до 30%. Но главной проблемой стало качество урожая. Рапс оказался худшим за последние 8 лет, пшеница вообще за 15 лет работы…
– Погодные условия прошлого года ударили по всем производителям. Последствия удалось немного сгладить, но мы до сих пор продаем проблемное зерно, – рассказывает Олег Мазалов. – Все потому, что на рынке Новосибирской области сейчас избыток фуражной пшеницы, и это, конечно, давит на цены. Так что если качество хромает, приходится довольствоваться малым. Впрочем, даже если у тебя хорошее зерно, ты мог бы рассчитывать на достойную выручку, но так получается не всегда. Сегодня сложилась парадоксальная ситуация. Даже на небольшие объемы зерна прекрасного качества в области особого спроса нет. Думали, что будет дефицит и спрос на пшеницу 3 класса, а его нет. Ожидали роста цен с 13,5 – 14 тысяч рублей за тонну до 16-18 тысяч, но стоимость не возросла. Видимо, у мукомолов есть запас, а может быть, приобрели зерно в соседних регионах.
Технологии и логистика: где слабые места?
За последние годы предприятие прошло большой путь в своем развитии. На данный момент здесь есть все, что нужно для выращивания, уборки, транспортировки, приемки, сушки и подработки урожая. Основная техника для сельхозпредприятия, занимающегося растениеводством, – это парк посевных комплексов.
– У нас шесть посевных комплексов, которые позволяют весной максимально быстро провести все работы. Если погода хорошая, то посевная у нас длится 20 дней, – рассказывает Олег Борисович. – Также есть весь набор техники по почвообработке. Это позволяет нам, работая в классической системе земледелия, справляться и с объемом паров, и закрывать 100% площади зябью. Свой автопарк 20 грузовых автомобилей. 17 зерноуборочных комбайнов, из них 14 Claas и три отечественных от «Ростсельмаша». Токовое хозяйство: два свежих комплекса по приемке, сушке и подработке. Поэтому мы можем весь убранный урожай доводить до ГОСТовских кондиций и реализовывать его по рыночной стоимости.
До сих пор остается узкое место с хранением. В урожайный год часть зерна приходится отгружать сразу, теряя в маржинальности. Поэтому Олег Мазалов намерен в ближайшее время построить новый склад.
Проблем добавляет и сложная логистика, зависимость хозяйства от автотранспорта: железной дороги в районе нет, а автоперевозки съедают значительную долю прибыли. Однако Мазалов уверен, что если ты проблемы воспринимаешь как задачи, которые можно и нужно решить, если есть желание работать, стремиться и развиваться во что бы то ни стало даже в текущих условиях, если есть умение перестраиваться, – выход обязательно найдется. Пусть даже он будет в том, чтобы удержать хозяйство в существующем уровне объемов производства. В современных экономических реалиях – это уже достижение. Тем более, что социальная ответственность на директоре предприятия большая: в «Жуланке» в сезон трудится 93 человека, а зимой 70 – 75. Для небольшого села – цифра серьезная.
Кадры: кто-то все-таки останется в селе?
Предприятие старается не отправлять людей на биржу труда, предлагая работу и в межсезонье. Но, как и для многих других сельхозпредприятий региона, кадровый голод остается важнейшей проблемой, не позволяющей полноценно развиваться.
– К примеру, взять агронома. Сегодня в нашем хозяйстве этим вопросом занимаюсь я, человек без специального образования. А наш специалист ушел на пенсию 7 лет назад. Да, нам нужен полноценный агроном, и не для галочки. К нам приезжают молодые люди: умные, стремящиеся чего-то достичь в своей профессии. Начинают вникать, втягиваться в работу. Мы им платим хорошие деньги. Предприятие работает полностью «в белую». А потом они обзаводятся семьей, детьми. И тут у молодых сотрудников возникают логичные вопросы, связанные с сельской медициной, дополнительным образованием для ребятишек, с дорогами и чистой водой. И все чаще они просто все бросают и уезжают. Ведь в городе, получая те же деньги, их ждет больший комфорт, качественнее медицина и образование. Как убедить семью остаться, если в селе нет ни хороших дорог, ни чистой воды?
Без глубокого системного подхода к вопросу привлечения молодежи на село со стороны государства, успешные примеры, когда молодые специалисты остаются здесь и становятся настоящими профессионалами, так и останутся единичными историями, – уверен руководитель «Жуланки». – Хотя мы, конечно, по-прежнему надеемся на чудо: ведем плотную работу со студентами, предоставляем им стартовые условия, хороший заработок, даем возможность наработать опыт.
Выживать или развиваться?
Существующая сейчас господдержка сельхозпроизводителей, по словам Мазалова, направлена, в первую очередь, на животноводов. Для растениеводов есть несколько программ, в том числе – льготного кредитования для сельхозтоваропроизводителей и субсидии на тонну реализованной продукции. Однако раньше были льготы на рефинансирование ставки по кредитам и компенсация части затрат на приобретение новой техники. В нынешних условиях они были бы очень кстати, но, к сожалению, растениеводам они больше недоступны.
– Наш принцип – делать хотя бы маленький шаг вперед каждый год. Даже в кризис, – говорит Олег Борисович. – А сельское хозяйство – это всегда вызов. И чтобы добиться успеха в сельском хозяйстве, нужны не только знания, но и упорство, готовность работать, рисковать и любить свою землю.
Ирина Романюк