Вячеслав Прибытко: «Агробизнес – это призвание»

Часто в жизни и бизнесе бывает, что человек долгие годы много сил вкладывает в дело и идет оно успешно, но проходит время и человек решает круто изменить свою судьбу, выбрав другую деятельность. И можно быть уверенным: здесь у него тоже все получится. Ведь дело тут не только и не столько в интуиции, сколько в особом предпринимательском чутье, нежелании топтаться на месте, гибкости мышления и стремлении искать новые пути развития. Глава КФХ Вячеслав Юрьевич Прибытко рассказал, почему он не боится рисковать и готов осваивать новые направления

Перезагрузка хозяйства и смена векторов

– Ваше хозяйство долгие годы специализировалось на молочном животноводстве. Почему решили от него отказаться?
– Это было непростое, но необходимое решение. К сожалению, из-за нехватки специалистов молочное направление стало нерентабельным. Экономика не позволила перейти на роботизированное доение. Мы приняли непростое решение и сместили фокус на мясное животноводство. Здесь намного проще с кадрами: скотников и операторов найти легче, чем доярок и зоотехников, и в целом затраты по содержанию, электроэнергии, нагрузке на персонал процентов на 70 меньше, если сравнивать с молочным направлением. Однако мы не теряем надежды вернуться к молоку: оставили 200 голов молодняка – лучших животных от прежнего стада. И если изменится кадровая ситуация и экономика отрасли, достаточно быстро сможем вновь вернуться к молочному животноводству. Тем более что все оборудование, техника и помещения у нас сохранились.
Конечно, сейчас процесс перепрофилирования в активной стадии, и мы тщательно готовимся к развитию нового направления. Формируем маточное стадо: ведем переговоры о закупке около 500 телок мясных пород в Алтайском крае, Кемеровской и Новосибирской областях. В одном месте нереально приобрести такое количество скота, но у нас есть договоренности в разных хозяйствах.
– А с растениеводством как у вас обстоят дела?
– Здесь сложилась похожая ситуация. Рентабельность пшеницы, как и прочих зерновых, тоже показывает отрицательные значения в последние годы. Климат становится все менее предсказуемым. Поэтому в этом году в нашем хозяйстве было решено пересмотреть всю структуру посевов. Мы с агрономами все обсудили и решили, что сделаем акцент на технические культуры: примерно 60% площадей пойдет под лен, рапс, сою (по тысяче гектаров на культуру) и подсолнечник на 300 – 400 гектарах. Ему пока немного земли выделили, так как культура для нас новая, пробуем посеять его, посмотрим.
Мы еще в прошлом году выращивали эти культуры в небольших объемах, сделали выводы. Поняли, в чем наша слабость, где наше техническое недооснащение. И сегодня уже на 90% готовы к этим работам и новым, более маржинальным культурам.
Остальные 40% посевных площадей отводим на пшеницу, овес и в том числе 500 га засеем пивоваренным ячменем, чтобы проверить его потенциал. Если ставить эксперименты и работать на меньших площадях, то каких-то более-менее достоверных выводов сделать будет просто невозможно. Ряд культур выбрали целенаправленно, готовясь заниматься мясным животноводством. Понимаем, что это протеин, белок и прочие питательные вещества для стабильных привесов животных.
– Сколько у вас гектаров земли?
– Всего в хозяйстве порядка 8 тысяч гектаров.
– Какие технологии помогают вам в работе?
– У каждой культуры есть свои особенности и требования к технологиям и технике. Мы, понимая, что будем переходить на технические культуры, еще в прошлом году закупили новые посевные комплексы, включая омский «СевМастер-10» для нулевой обработки почвы. Это позволило внедрять минимальные технологии обработки почвы без вспашки. Также добавили в арсенал соевые жатки. Подсолнечнику тоже нужны свои особые жатки. Но тут сначала нужно отсеяться и посмотреть на всходы, тогда уже можно будет принимать решения.
А вообще Сибирь – это зона рискованного земледелия, и чтобы быть конкурентными, урожаи у нас должны быть достаточно стабильными. В прошлом году нам пришлось 800 га гороха просто запахать: не смогли убрать из-за дождей. Так что, чтобы оставаться на плаву, надо пробовать новое, добиваться урожайности. К примеру, в 2024 году мы оставили под пар 2 тысячи гектаров, провели ряд мероприятий, обработали землю. Осенний осмотр показал отличный результат. В этом году решили под пары оставить 3 тысячи гектаров. Нельзя работать по старинке. Нужны новые технологии, севооборот и гибкость.

Техника и кадры – основа предприятия

– Расскажите о технической базе предприятия?
– Без современной техники в современных условиях никуда. Я уже упоминал новый посевной комплекс «СевМастер-10». Это универсальный и надежный аппарат. Также у нас есть немецкий флагманский посевной комплекс Pöttinger, трактора Buhler, RSM 2375 от Ростсельмаш и Кировец К-700, специализированные жатки и многое другое. Но техника – это только половина дела. Главное – кадры.
– А с кадрами как? Говорят, в селе сейчас катастрофа…
– Да, проблема острая. Специалисты идут в крупные агрохолдинги и семенные хозяйства. Там, конечно, все отлажено, думать не надо, что и как. Молодые агрономы уходят в торговлю химпрепаратами. Ветврачей и зоотехников в Барабинском районе почти не осталось. Разнорабочих из города не заманишь. У нас в хозяйстве на постоянной основе 27-30 человек и еще столько же привлекаем на сезонные работы. Все зависит от планов хозяйства на год: закладываем мы пары или нет, необходимо будет выходить на покосы или нет, и так далее. Кстати, в этом году к нам пришли три молодых специалиста.
– Как удерживаете людей, молодежь?
– Нормальные специалисты не хотят работать на старой технике, ну и конечно, людям нужны хорошие условия и зарплаты. У нас же все тяжелые трактора оснащены системами автономного вождения. Там механизатор как оператор за компьютером. Он должен просто совершать определенные манипуляции. Кроме того, своим сотрудникам мы предоставляем жилье: у нас 4 дома и 3 благоустроенных квартиры. А еще – кормим их в столовой, как в советские времена.

С верой в победу

– Вы помогаете бойцам на СВО. Почему это важно для вас?
– Потому что это наша страна, наши ребята и наш долг. Мы начали работать в этом направлении сразу, как только первые беженцы появились. А потом, когда СВО началась, мы приняли решение, что нельзя стоять в стороне и мы должны свой вклад внести, чтобы победа была за нами. Поэтому с самого начала СВО мы закупаем технику, УАЗы по просьбе бойцов. Передавали и свои автомобили, дооснащали их или ремонтировали, решали логистические вопросы, помогали всем, что нужно ребятам. Им там намного сложнее, чем нам тут.
– Ваш главный принцип в бизнесе?
– Сельское хозяйство сегодня – это постоянный поиск новых решений и образ жизни. У сельхозпроизводителей и администрации Барабинского района выстроена определенная система. Мы общаемся, кооперируемся, совместно ищем какие-то варианты. А я, к примеру, могу проснуться ночью из-за того, что пришла какая-то идея, встать, обдумать ее со всех сторон, а утром у тебя уже все в голове сложилось, уложилось и приходит решение. Мои специалисты часто говорят: «Лишь бы тебе ничего не приснилось!» Однако если что-то не работает, нужно искать другие пути. Так что секрет успеха может быть один – не стой на месте, двигайся. Пошел туда, не получилось? Иди в другую сторону. Там не получилось? Ищи новые варианты. Безвыходных ситуаций не бывает, хотя может быть непросто. Но не надо бояться трудностей. Они могут быть в любой отрасли. Наша цель – не просто выжить, а развиваться, подстроившись под требования времени и современные реалии. Надо знать свои силы и твердо верить, что у тебя все получится. Земля кормит тех, кто готов работать.

Ирина Романюк