Форум «Сибирский промышленник»: интерес регионов растет

6 и 7 августа в Барнауле прошел форум «Сибирский промышленник-2025», участие в котором приняли руководители предприятий, отраслевых союзов, объединений работодателей, эксперты из восьми регионов: Алтайского края, Томской, Новосибирской, Кемеровской и Омской областей, Красноярского края, Республик Алтай и Тыва. О том, чем запомнилось это мероприятие и какие важные вопросы на нем обсуждались, мы попросили рассказать руководителя регионального отделения РСПП в Новосибирской области, президента МАРП Сергея Карпекина.

От слов – к делу

– Это четвертое мероприятие, которое было проведено в данном формате за два года, – обратил внимание Сергей Вадимович. – Хотел бы отметить тенденцию на увеличение регионов СФО – участников форума. На самой первой встрече в таком формате их присутствовало только 4. Сейчас – уже 8. Считаю это большим плюсом. Растем.

Второе, о чем хотел бы сказать – оправдал себя и формат. Его суть – встреча руководителей-практиков при минимальном участии власти. В этот раз своими мыслями мы поделились с заместителем председателя Правительства Алтайского края Александром Климиным, сенатором РФ от Алтайского края Виктором Зобневым и председателем Общественной палаты Алтайского края Юрием Шамковым. Но это не выглядело как «плач Ярославны». Он здесь никому не нужен. «Сибирский промышленник» не призван просто обозначить проблему. Его «фишкой» является как раз обмен полезными практическими решениями, которые можно реализовать и добиться желаемых результатов, решить поставленную задачу. Диалог получился конструктивный. В этот раз мы также обсуждали лучшие практики, говорили об инструментах, с помощью которых этого можно достичь: от инвестиционного налогового вычета, который успешно применяется в Новосибирской области, до кадровых программ в Омске и экосистемы «производство – образование» в Алтайском крае. Участники форума готовы делиться друг с другом информацией. Это важно. Наша задача – сделать так, чтобы всем было хорошо, а не какому-то отдельно взятому региону. Тем самым мы подтверждаем важность форума в формировании общей промышленной стратегии для регионов Сибирского федерального округа. А задач, которые сегодня стоят перед сибирскими промышленниками, очень много. Важно не просто выстоять в условиях ограничений, а перейти к системным изменениям в технологическом, кадровом, логистическом направлениях. И для того, чтобы сделать это грамотно, надо действовать сообща.

– Можно ли считать экскурсии на производства, которые также были предусмотрены в рамках этого форума, одним из направлений для этого движения сообща?

– Безусловно. Посещение в течение двух дней промышленных предприятий Барнаула, таких как ООО «АЗПИ», АО «АНИТИМ», ООО «Сибэнергомаш-БКЗ», ОАО «Алттранс», ООО «Тонар», Барнаульский завод АТИ и Группа промышленных предприятий «Барнаульский завод мехпрессов» – позволили не просто познакомиться с ведущими производственными площадками, а увидеть внедренные на производствах технологические решения, уровень автоматизации и саму организацию производственных процессов.

Вопрос кадров – новый ракурс

– На протяжении нескольких лет промышленники СФО активно поднимали вопрос подготовки узкоспециализированных кадров. Какова ситуация в регионах сейчас?

– Ситуация, на самом деле, оказалась очень подвижная и приобрела интересный поворот. Действительно, последние года полтора кадровый вопрос не сходил с повестки подобных встреч. Сейчас наступил такой момент, когда он из ТОПа сместился. А причина очень простая.

Благодаря управляемому охлаждению экономики вдруг оказалось, что предприятиям нужно сокращать сотрудников. Вчера был дефицит, а сегодня уже в отдел кадров очередь. Это подтверждают руководители предприятий Сибирского федерального округа. Заказ начал снижаться. Но мы считаем, что такая девиация, вызванная ситуацией с охлаждением экономики, чревата для реального сектора экономики. Из-за этого уже сейчас промышленники, на данный момент больше в европейской части страны, начинают сталкиваться с проблемами.

Однако в нашем округе такие опасения тоже начинаются. Есть вероятность, что к концу года мы увидим не очень приятную картину, когда, оставшись с минимальным количеством заказов, они будут вынуждены как-то решать проблему с имеющимися специалистами: переходить на сокращение режимов работы или кадров.

ЦБ считает, что мы разогрелись, а мы, промышленники, считаем, что просто нормально росли.

Сейчас нас искусственно охладили, то есть деньги, которые могли бы идти на инвестиции, лежат просто в банках под процентами. Так выгоднее. Те, кому нужны заемные средства, чтобы развиваться, взять их не могут, потому что процент не позволяет – они не окупятся. И получается замкнутый круг. Крупные компании держат инвестиции на депозитах до лучших времен, когда будет выгодно инвестировать в проекты. Таким образом, мы продолжаем вести неравный бой с кредитно-денежной политикой.

Хочу заметить, что это не просто разговоры, которые вызывают тревогу. По результатам опроса, проведенного РСПП на территории всей страны, в прошлом году инвестиционные проекты либо сократили, либо приостановили 62 процента предприятий.

Поэтому кадровый вопрос и изменил свой вектор.

При этом руководители предприятий ОПК, которые на сегодняшний день являются локомотивом, ведущим за собой целую вереницу внеоборонных предприятий, работающих на эту сферу, и перед которыми стоят весьма большие задачи, понимают, что впереди легче не будет.

После того, как за несколько последних лет они серьёзно нарастили объёмы производства, создав серьезную производственную базу, а вместе с ней рабочие места, Президент России неоднократно обращал внимание на то, что нам важно сейчас серьезно задуматься о производстве гражданской продукции – конверсии производств. Но мы-то знаем, насколько сложно на оборонном предприятии запустить конверсию. И как об этом думать сейчас, когда загрузка максимальна, а оборотных средств просто не хватает?

Как показывала практика советских времен, предприятие, которое делает самолеты, в качестве гражданской продукции может выпускать отличные канистры и шикарные лодки. Но стоит учесть, что эти два направления отличаются кардинально во всем, включая рынок ценообразования, маркетинг…

Не будут люди, которые занимаются военкой, переходить потом на «тазы». Особенно, когда есть люди, которые эти «тазы» уже делают. К тому же, нам не нужно столько «тазов». Я считаю это сложной проблемой.

– Какие еще проблемы волнуют сегодня промышленников?

– Мы регулярно обсуждаем вопросы, связанные с господдержкой. Особое значение придается и реализации проекта «Производительность труда». Руководители с удовольствием делятся своими наработками.

Конечно, по-прежнему актуален вопрос взаимодействия науки и промышленности. Все, по большей части, продолжают жить своей жизнью, хотя удачные попытки, конечно, есть.

Репутация – дополнительный стимул

По словам Сергея Карпекина, важной частью мероприятия является личный контакт руководителей в неформальной обстановке.

– Как показывает практика, запоминается именно такое общение, – добавляет он. – Руководители сдруживаются. Начинают вместе что-то придумывать. Образуется тандем, который приводит к воплощению идей в практической плоскости. И примеров такого взаимодействия у нас достаточно. Считаю это положительным моментом, потому что был период, когда все почему-то думали, что кооперацию можно цифровизовать, автоматизировать, и она будет работать сама. Для этого не так важно встречаться и что-то обсуждать директорам напрямую. Достаточно просто нажимать кнопки на компьютере. В итоге ни одна платформа за последний десяток с лишним лет по оцифровке кооперации не взлетела и не продемонстрировала свою экономическую эффективность. По одной простой причине. Кооперация возможна только на высоком уровне доверия и понимания запросов, уровня техники и возможностей друг друга. Только тогда возникают договоренности и персональная ответственность за происходящее и конечный результат.

Репутация по факту соблюдения договорённостей – это тоже дополнительный стимул. Ты уже несешь ответственность не перед конкретным предприятием, а перед всем деловым сообществом руководителей, перед директорами, которые тебя порекомендовали. Потому что все эти люди за тебя как-то отвечают.
Так было в советские времена, работает это и сейчас. Основа любой кооперации – только личные контакты, взаимное доверие, директорская дружба. И здесь наш «Сибирский промышленник» позволяет работать качественно, развиваться. Собственно, узнавать о возможностях друг друга и позволяют визиты на предприятия.

Пусть кто-то называет это старыми методами, но других, более эффективных на данный момент не существует.

Платформы в большинстве своем – просто обезличенные формы взаимодействия, где нет сторон, знакомых друг другу. Они не работают.

– Какие наиболее значимые решения по итогам мероприятия Вы могли бы назвать?

– По итогам этого форума мы решили двинуться дальше в организационном плане и создать постоянно действующий орган, который бы в межсезонье, между нашими встречами, продвигал бы те вопросы и задачи, которые мы поставили. Он – для того, чтобы инициативы, которыми мы загорелись на форуме, не затухали. Эта хорошая и очень правильная организационная мысль прозвучала от руководителя РСПП по Алтайскому краю, заслуженного и уважаемого промышленника Виктора Германа. И она будет реализована в ближайший месяц. Это будет небольшая группа из представителей разных регионов, которая будет раз в месяц напоминать о том, что из запланированного нужно сделать.

Юлия Цыганкова