Как превратить стройку в отлаженный и системный процесс?
Промышленная безопасность России всё сильнее зависит не только от типов объектов, которые возводятся, но и от того, насколько отлажен сам строительный процесс. Заводы, высокотехнологичные фабрики и пищевые предприятия сегодня должны запускаться быстро и в рамках запланированного бюджета. Это требует от строительного бизнеса перехода от ремесленного подхода к системному: со строгими стандартами на площадке, выстроенной системой найма, корпоративной академией и регулярными координациями на всех уровнях
О том, как превратить стройку на объектах федерального значения в предсказуемый продуманный процесс, рассказал Эдгар Карапетян – основатель и владелец корпорации «СТРОЙБИЗНЕСГРУППА», которая с 2012 года зарекомендовала себя на российском рынке проектирования и строительства промышленных объектов как надежный партнёр, компетентный в решении сложных, высокотехнологичных и капиталоёмких задач заказчика: от крупных производственных комплексов до особо опасных объектов, действительно значимых для Российской Федерации в настоящее время.
– Эдгар Айкович, как Вы оцениваете прошедший год в рамках развития компании?
– Уходящий год был богат на преобразования внутри компании. Мы всерьёз продвинулись в том, чтобы процесс строительства был организован как часы, и заказчики с первого раза получали качественный объект в рамках оговоренного бюджета и в срок.
– А если говорить в целом о строительном секторе. Какие актуальные задачи в отрасли обозначил уходящий год?
– На мой взгляд, лучше всего это выразил глава нашего государства Владимир Владимирович Путин. Он призвал добиваться промышленной и производственной безопасности Российской Федерации, а для этого нужно ускорить сроки строительства и сделать сам процесс доступнее по цене.
И это нам близко.
Уже тринадцать лет мы строим объекты, которые направлены как раз на достижение обороноспособности, а также промышленной и производственной безо-
пасности страны.
Например, в 2025 году мы приступили к проектированию крупного завода для инжиниринговой компании «Роботех». Она специализируется на разработке и внедрении высокопроизводительного автоматизированного оборудования для предприятий различных отраслей промышленности.
Завершили строительство текстильной отделочной фабрики на базе «Меланжиста Алтая» в г. Барнаул. Общая площадь объекта составила 35 000 кв. м, а объём инвестиций превысил 10 млрд рублей.
Примечательно, что этот объект демонстрировали в Государственной Думе в рамках онлайн-трансляции непосредственно со строительного участка. Презентацию смотрела вся вертикаль власти Российской Федерации, в том числе Президент России Владимир Владимирович Путин.
Кроме того, выделил бы завод по производству продуктов питания и напитков общей площадью 72 000 кв. м. в Новосибирской области, который мы спроектировали и в настоящий момент строим. Предприятие будет производить продукты быстрого приготовления: лапшу, картофельное пюре, бульоны и напитки.
Создание нового производства даст региону 600 рабочих мест, а ежегодный объём продукции превысит 30 тысяч тонн.
– Вы реализуете довольно крупные объекты и зачастую сразу несколько. Что позволяет уложиться в сроки без потери качества?
– Добиться этого помогает ряд принципов и регламентов, которые мы разработали и начали внедрять много лет назад. Например, для штатных сотрудников и субподрядных организаций у нас действуют регламенты и «Стандарты взаимодействия на строительной площадке». В них для сотрудников и подрядных организаций описана пошаговая технология – как следует выполнять конкретный вид монтажа, чтобы результат получился качественным с первого раза.
Кроме этого, чтобы избежать потерь, в наших стандартах содержится целый свод практических примеров, как строить не нужно. Это позволяет предотвратить избыточные закупки, простаивание рабочих, неэффективную логистику, дефекты и перегруженность персонала.
– Поддерживать стандарты на высоком уровне – непростая задача. Тем более, что сотрудники далеко не всегда охотно принимают нововведения. Как Вы решаете этот вопрос?
– С помощью технологии найма персонала. Она позволяет нам комплексно оценивать каждого кандидата и выбирать тех, кто придерживается бережливого подхода к строительству и способен создавать ценность на своём месте.
Один из инструментов, который мы давно используем, – интервью на продуктивность.
– Но ведь этого недостаточно. Без грамотного ввода в должность персонала система может не заработать.
– Это правда. Для решения этой задачи у нас уже много лет внутри компании работает корпоративная Академия для сотрудников. Она позволяет на входе передавать персоналу накопленный опыт и действия, которые приводят к ускорению работ, связанных с получением исходно-разрешительной документации, проектированием, строительством объектов, отладкой производственного цикла и получением акта ввода в эксплуатацию.
Также у нас в компании принято проводить еженедельные координации и собрания. В их рамках мы обсуждаем, каких результатов достигло каждое подразделение, а также – какие сложности требуют внимания, чтобы выполнить обязательства перед заказчиками качественно и в срок.
Постоянное повышение компетенций корпорация «СТРОЙБИЗНЕСГРУППА» сделала фундаментом своей специализации еще в 2015 году. Ее специалисты научились делать сложное простым. Уже 13 лет они строят заводы, которые укрепляют технологический суверенитет России, работая в режиме «одного окна»: заказчик получает профессиональные услуги по подбору оптимального участка для реализации проекта, согласование полного пакета документов с властями региона, проектную документацию, чёткое выполнение графика строительно-монтажных работ и соответствие их заключенному договору, гарантийное сопровождение. Предприятие демонстрирует устойчивый рост, сохраняя фокус на добросовестном исполнении проектов и долгосрочных партнерских отношениях.
Предоставляя инвесторам в промышленные объекты комплексный высококлассный сервис, «СТРОЙБИЗНЕСГРУППА» способствует развитию экономики, привлекая инвестиции туда, куда нужно. Тем самым обеспечивает решение задач, которые ежегодно обсуждают эксперты в рамках мероприятий самого разного масштаба и уровня, будь то Санкт-Петербургский экономический форум или Всероссийский форум территорий развития и инвестиций «ИнПарк», который проходит в Новосибирске.