2025-й: такой разный и неоднозначный

Новый год – время чудес, когда взрослые зачастую, словно дети, мечтают о том, чего бы им больше всего хотелось. Они составляют многостраничные планы, как этого достичь. Однако очень часто по независящим от каждого из нас обстоятельствам эти планы если не рушатся, то очень сильно видоизменяются. Но правильно говорят: не можешь изменить ситуацию, измени свое отношение к ней. О том, что же получилось в итоге в самых разных сферах деятельности, по традиции накануне Нового года мы попросили поделиться членов редакционного совета журнала «Совет директоров»

Владимир Ильич Клисторин, главный научный сотрудник Института экономики и организации промышленного производства СО РАН,
профессор НГУ:
– Главными событиями уходящего года считаю те, которые не произошли. Прежде всего, это относится к ожиданиям начала президентства Д. Трампа. Это удивительно, как умудренный опытом человек не достиг ничего из того, что обещал. Разумеется, кроме переименования Мексиканского залива. Если серьезно и по отношению к нашей стране, то самое значительное событие в экономическом плане – повышение налогов и сборов, тех, которые начали действовать, и тех, которые скоро начнут. Вместе с высокой ключевой ставкой это еще сильнее затормозит экономический рост, и не случайно ряд правительственных экспертов заговорили об охлаждении экономики и даже вероятной рецессии.
К чему готовиться? Судя по прогнозам Минэкономразвития, Минфина и Банка России, экономическая ситуация в стране в следующем году не претерпит особых изменений. Правда, опыт подсказывает, что прогнозы уважаемых ведомств не всегда сбываются. Что касается региональной политики, то настораживает стабильность запланированных на предстоящие годы межбюджетных трансфертов в номинальном выражении и снижение их доли в общих расходах. Кроме того, похоже, возрастает доля субсидий и иных трансфертов в общем объеме финансовой поддержки, что создает трудности с бюджетным планированием на региональном уровне. Общие советы давать не приходится, поскольку я понимаю, что и предприятия, и семьи находятся в разном положении. И то, что для одних – угрозы, для других – возможности. Но большей части бизнеса следует готовиться к росту издержек и сокращению спроса.

Юрий Петрович Воронов, канд. экон. наук, доцент, ведущий научный сотрудник Института экономики и организации промышленного производства СО РАН:
– Уходящий год ознаменовался разными событиями, не все из которых хорошие. Впрочем, о нехорошем нечего вспоминать.
Весь 2025 год я следил за попытками физиков всего мира решить проблему «запутанных электронов». Попробую объяснить предельно просто, чтобы понял любой, несмотря на возможное осуждение такой простоты специалистами, убежденными, что без формул тут не обойтись.
Представим, что проведен обстрел некоторого материала мощным, но очень тонким импульсным лазерным лучом. Настолько тонким, что он «выбивает» из материала электроны, вращающиеся вокруг ядер атомов, а сами атомы (оставшиеся их части) остаются на месте. Если внешним воздействием изменить состояние «выбитого» электрона, то изменятся состояния всех или некоторых электронов того атома, из которого он был «выбит».
Кроме того, в данном случае время передачи сигнала между электроном-одиночкой и электронами, продолжающими вращаться внутри материала, не зависит от расстояния. Признать это – означает ломку наших исходных представлений о времени и пространстве. Это делает сомнительными общепринятые представления о принципиально разделенных пространстве и времени.
Признано, что максимально возможной скоростью передачи информации является скорость света, выше которой не может быть ничего. Но сама категория скорости предполагает, что пространство – это одно, а время – принципиально иная категория.
Изменение состояния одного электрона мгновенно влияет на состояние других, «спутанных» с ним. Коробочку с «выбитыми» электронами можно отвезти на другой конец Земли, отправить на Луну. На любое воздействие на них будут мгновенно реагировать оставшиеся «спутанные» с ними электроны. Ранее это явление описывалось Альбертом Эйнштейном как «жуткое действие на расстоянии». Никто в его прогноз не верил. Жуткое в том смысле, что оно происходит мгновенно, независимо от расстояния. Нет ничего важнее этих будущих изменений картины мира.
В 2025 году в данном направлении произошел прорыв. Ученые добились, наконец-то, квантовой телепортации между квантовыми компьютерами, в результате чего было успешно передано квантовое состояние. Однако коллеги пока не хотят признавать, что скорость квантовой телепортации выше скорости света.
Процесс такого признания идет недопустимо медленно. Повторяется то же, что случилось не так давно с коэффициентами полезного действия (КПД) тепловых насосов. Так называются приборы, которые, работая на границе теплой и холодной среды, увеличивают (с помощью электричества) разницу температур между этими двумя средами.
Постулатом для науки и образования было то, что любой КПД не может быть больше единицы. Это на годы было барьером для публикаций о тепловых насосах в России. Наконец, согласились, что для теплового насоса КПД может быть равен 4, но не больше. Появилось такое послабление тогда, когда в Швеции запретили устанавливать тепловые насосы с КПД менее пяти.
Еще одно событие 2025 года, которое запомнится на века: в Австралии создан первый в мире биокомпьютер, в котором объединены нейроны человека и кремниевые чипы. Внутри устройства живые нейроны, выращенные из стволовых клеток, размещены на электродной матрице, которая обеспечивает обмен сигналами. Это обещает принципиально новые контакты с искусственным интеллектом, а также совершенно новые подходы к лечению последствий инсульта и других нарушений деятельности мозга. 2025 год на примере моих друзей показал, насколько это необходимо.
Из событий менее масштабных, но не менее важных для меня и того, что происходит вокруг, – смена директора Института экономики и организации промышленного производства СО РАН. В настоящее время трое сотрудников института включены в состав редсовета журнала «Совет директоров». Появляется надежда на то, что новый директор Евгения Анатольевна Коломак сделает сотрудничество с журналом более плотным, включая регулярные обсуждения вышедших номеров в институте. Это было бы хорошим шагом приближения деятельности института к запросам практики.
Для меня лично 2025 год – это год выхода моей 21-й книги «Анархизм в очень старых и в самых современных одеждах». Работать над ней я стал 62 года тому назад, когда преподаватель Московского института народного хозяйства имени Г. В. Плеханова Леонид Иванович Абалкин попросил меня, студента второго курса, сделать доклад по книге известного анархиста П. А. Кропоткина «Взаимопомощь в природе и обществе».
Наконец получен результат.

Виктор Георгиевич Архипов, президент ассоциации Деловой клуб руководителей «СЭР»:
– Год проходил под лозунгом 80-летия Победы в Великой Отечественной войне. Много мероприятий было к этому приурочено, в которых члены клуба приняли самое активное участие.
Собственно, для клуба уходящий год тоже был юбилейный. Нам исполнилось 30 лет. Мы приросли хорошими, инициативными руководителями, представляющими достойные коллективы. В настоящее время достигли, наверное, оптимального количества членов для проведения мероприятий в том формате, который мы традиционно организуем. Впервые в истории клуба в члены «СЭР» был принят вуз – НГТУ.
Считаю, что за этот год «СЭР» стал полноценным участником информационного пространства. О нем говорят, его видят, к нему прислушиваются. Мы в силу своих возможностей, как и в годы своего создания, на протяжении всего года старались помочь в решении практических вопросов предприятиям оборонно-промышленного комплекса региона. Инициировали сами и участвовали в проводимых профильными ведомствами встречах и круглых столах, направленных на выработку плана действий. Эта работа будет продолжена и в следующем году.
Однако жизнь членов «СЭР» была насыщена не только проблемными, деловыми, но и выездными мероприятиями, направленными на сплочение коллектива. И эти инициативы обязательно найдут свое продолжение в 2026 году. К ним добавится ряд образовательных семинаров. Кроме того, мы продолжим оказывать гуманитарную помощь подразделениям, несущим службу в зоне СВО.

Анатолий Константинович Соболев, советник губернатора Новосибирской области, заместитель генерального директора АО СКТБ «Катализатор»:
– Уходящий год для региона в целом выдался достаточно тяжелым с точки зрения финансов. Это то, что я вижу на встречах с представителями органов исполнительной власти. Как сказал губернатор, снижение прибыльности – и налоговой базы – во всех отраслях вынуждает власть концентрироваться на главных приоритетах, в первую очередь соцобязательствах. На ближайшие месяцы даже обеспечение стабильной выплаты зарплат и пособий может стать сложной задачей. Говорить о новых проектах сложно. Дай Бог завершить те проекты, которые начаты.
Если же говорить об СКТБ «Катализатор», то год был непростой и в тоже время стартовый для предприятия, дающий надежду на будущее.
В связи с изменением номенклатурной политики основных потребителей и выходом СКТБ на новые рынки, что потребовало дополнительную разработку новых катализаторов, генеральным директором было принято решение о плановой частичной приостановке производства, ориентированного на экспорт, и переходе на крупнотоннажное производство. Это будет впервые в Новосибирской области. Что за этим стоит? Если нам удастся в 2–3 года сделать масштабное переоснащение, а нам надо будет установить 4 новых линии – в Новосибирске, в Линево, создать фактически новую производственную базу, то мы, думаю, как минимум в два раза нарастим объем производимой продукции, востребованной рынком. Сейчас он составляет 2,5 млрд рублей. Цель –
выйти на новый технологический уровень и стать лидерами по производству катализаторов в РФ. Реализация этого крупного инвестиционного проекта начата в 2025 году, в том числе во взаимодействии с правительством НСО и Фондом развития промышленности РФ. Напомню, что основные направления применения катализаторов СКТБ – это нефтеперерабатывающая, нефтегазохимическая промышленность, промышленная экология, сероочистка.