Эдуард Банщиков: «Невзирая на экономические реалии, мы планируем развиваться»
Проектирование объектов любой сложности, строительство газовых котельных, когенерационных установок, всех видов подводящих наружных и внутренних коммуникаций, а также сервисное обслуживание – такой широкий спектр услуг оказывает компания «Вилон». Но останавливаться на достигнутом не собирается. О дальнейших планах на 2026 год рассказал директор компании Эдуард Банщиков
Строительно-монтажная компания «Вилон» оказывает свои услуги преимущественно по Западной Сибири и делает это достаточно успешно уже 16 лет. Несмотря на кризисы, санкции, нестабильность экономики и многое другое, она ни разу не подводила своих клиентов. Сейчас руководство «Вилона» планирует заняться строительством жилых домов с нуля, ведь опыт уже имеется: за плечами несколько завершенных долгостроев. Однако нынешняя экономическая ситуация, высокая ключевая ставка вносят свои коррективы в такие масштабные планы…
– Эдуард Александрович, 2025 год завершился. Каковы его итоги? Все ли поставленные задачи удалось выполнить?
– 2025-й стал для нас не самым простым годом, как, впрочем, для многих компаний в России. Обстановка остается напряженной. Но нам удалось реализовать несколько объектов: построили газовые котельные в Новосибирской и Томской областях. Также доделали некоторые объекты, которые оставались у нас с прошлого года. В целом как планировали провести год, так и воплотили. Не могу похвастаться сверхмасштабным размахом, но отсутствие регресса в наши дни – это уже, я считаю, достижение. Время в экономике сейчас не самое простое, но мы не останавливаемся, работы много, выполняем все поставленные задачи.
– В условиях введенных санкций и ухода зарубежных компаний удалось ли Вам найти российских партнеров? Или все-таки в этом помогает Китай?
– Да, мы смогли перестроиться, хотя есть некоторые позиции, которые до сих пор самостоятельно Россия не производит. Что касается китайских партнеров, то у них не все адаптировано под наши рынки. Не знаю в силу чего: менталитета, нежелания устанавливать маркетинговую политику или, возможно, других факторов. То есть китайские производители предлагают купить их продукцию, но как ей пользоваться, мы зачастую вынуждены разбираться самостоятельно. Проблема с запчастями также присутствует: если ты у них что-то приобретаешь, а это спустя время сломалось, к тому моменту китайские компании уже могут сменить модельный ряд и собирать подобное изделие из совершенно других комплектующих. И остается только приобретать новое оборудование, так как старое неремонтопригодно. В этом плане европейские производители ранее оказывали хорошую техническую поддержку. Когда они выпускали какую-то продукцию, то еще лет 15 для нее выходили запасные части. Поэтому сейчас приобретаем оборудование европейских производителей через параллельный импорт. Поэтому все, разумеется, стало дороже. Тем не менее большая часть марок оборудования, которая присутствовала в нашей стране до 24 февраля 2022 года, продолжает продаваться.
– Вернемся к теме реализации поставленных задач: что насчет строительства жилых домов? Еще в начале 2025 года Вы говорили, что хотели бы попробовать себя в качестве застройщика. Не исчезла ли эта цель с Вашего пути?
– Нет, наше мнение по этому поводу не поменялось. Полгода назад мы говорили, что формируем земельный участок под строительство жилого дома, но столкнулись с определенными юридическими сложностями. Продолжаем над этим работать, но процесс в данном случае не быстрый. И, честно говоря, в наших экономических реалиях, с учетом высокой ключевой ставки реализация подобных проектов достаточно сложна. Большое количество застройщиков, которые занимаются непосредственно строительством жилых домов, чувствует определенную напряженность при реализации подобных проектов.
– Застройщики очень часто сталкиваются с миграционной проблемой. Что Вы об этом думаете?
– Каждый раз, когда отвечаешь на такие вопросы, смотришь на ситуацию с разных сторон. Как гражданина Российской Федерации меня ситуация с мигрантами очень беспокоит. Я, как отец, в первую очередь думаю о том, с кем будут учиться и жить мои дети, какой мы оставим свою страну для них. К нам завозят мигрантов, которые не перенимают наши обычаи и традиции, они приезжают со своим вероисповеданием и укладом жизни. Это другие люди с другим менталитетом, и с ними действительно иногда просто некомфортно находиться рядом. Особенно учитывая демографическую проблему нашей страны, есть стойкое ощущение, что нас просто замещают.
В то же время я смотрю на данный вопрос как бизнесмен. Действительно, мигранты – это дополнительная рабочая сила, которой иногда очень не хватает, особенно в строительстве. Принято считать, что уровень жизни людей в Средней Азии гораздо ниже, поэтому и уровень оплаты труда у них более низкий. Но на самом деле приезжающие к нам на заработки прекрасно понимают, что в России есть нехватка рабочих рук и подтягивают свои запросы до российских зарплат. А так как стоимость трудовых рук возросла, то и привлекать мигрантов уже не так целесообразно, как раньше. Мы стараемся работать с нашими соотечественниками, даже если придется заплатить больше. Хотя даже это далеко не всегда так. Кроме того, можно быть уверенным, что деньги, которые идут на оплату труда, останутся в нашей стране, пойдут на развитие ее экономики.
– Пару лет назад Вы говорили, что преимущество «Вилона» в том, что это многопрофильная компания, и это один из факторов, который, в отличие от конкурентов и других организаций, позволяет лучше переживать кризисные времена. Но, говоря о строительстве, мы затронули достаточно проблем и трудностей этой отрасли. Исходя из этого, вопрос: не боитесь, что Вас ждет та же участь и Вы будете вынуждены сосредоточиться на одном направлении?
– Безусловно, новые проекты всегда оттягивают на себя больше внимания и требуют концентрации. К тому же невозможно заниматься чем-то вполсилы, тем более когда мы говорим о строительстве. Поэтому, конечно, есть такие опасения. Но, с другой стороны, когда на чем-то концентрируешься, то и получаешь лучший результат. На текущий момент сфера деятельности организации диверсифицирована, что позволяет нам получать стабильный доход. Имея возможность заниматься разными направлениями, удается проходить плохие времена с меньшими сложностями.
– В прошлом году мы обсуждали с Вами коммунальные аварии и проблему ветхих теплосетей. Насколько возможен переход на локальные котельные?
– Как я уже объяснял в прошлый раз, малая энергетика – общемировой тренд. Потому что, скажем, имея подключение к ТЭЦ, жители сталкиваются с определенными ограничениями. Например, отопительный сезон начинается по расписанию. Если суточная температура еще не позволяет запустить тепло, люди продолжают мерзнуть в своих квартирах. С горячей водой примерно такая же ситуация: некоторые дома обходятся все лето без нее, потому что в городе производятся ремонтные работы, перекладка сетей. Поэтому люди все чаще переходят либо на локальные котельные, которые топят несколько домов или жилмассивы, либо на индивидуальное поквартирное отопление. Но, если мы говорим о небольшом доме на 50–100 квартир, содержание такой котельной перекладывается на плечи собственников квартир. Сломался насос или котел за несколько миллионов рублей – потребители будут вынуждены скидываться на ремонт или приобретение нового оборудования. Поэтому нецелесообразно устанавливать котельные на небольшие дома. Локальная котельная для больших жилмассивов – это уже более интересная концепция.
– Традиционно хочется завершить этот разговор планами на будущее. Какие цели поставили перед собой на 2026 год?
– Планы на 2026 год большие. Но, наверное, не хотелось бы останавливаться на них слишком подробно сейчас. Ситуация в стране на текущий день не очень стабильная. Это как рисовать на песке во время прибоя, все может поменяться мгновенно. Одно могу сказать точно: мы продолжим трудиться в нашей теплотехнической стихии, никуда от нее не уходим. И сейчас прорабатываем план, как нам все-таки
выйти на строительство многоэтажных домов. Нам это интересно, и, невзирая на экономические реалии, ключевую ставку, состояние рынка, мы в любом случае этим займемся. Но есть вещи и поважнее работы. Не стоит забывать и о самой жизни, в которой должно быть место увлечениям, отдыху, семье. Кроме того, периодически наша компания старается участвовать и в общественной деятельности: помогаем детским домам, участникам специальной военной операции. Все, что нам по силам, мы делаем и продолжаем свое развитие.
Арина Мурга