«Сибпроекттехстрой»: от локальных проектов к отраслевым инициативам

ООО «Сибпроекттехстрой», основанное в 2002 году в Новосибирске, за два десятилетия превратилось из проектной организации в комплексного игрока рынка архитектурно‑строительного проектирования и негосударственной экспертизы. Потенциал для этого есть: в коллективе работают высококвалифицированные специалисты и аттестованные эксперты с многолетним опытом. А потому компания не только успешно реализует значимые городские проекты, но и активно участвует в развитии отрасли. Об этом и многом другом мы поговорили с генеральным директором компании, кандидатом технических наук Алексеем Свинарчуком

События, проекты и вызовы

– Алексей Леонидович, расскажите, пожалуйста, какими событиями, проектами или новой деятельностью запомнился прошлый год?
– 2025 год стал для компании особенно насыщенным и продуктивным: мы не только укрепили позиции на рынке, но и открыли новые перспективы для роста. Учитывая, что строительная отрасль требует комплексного подхода к решению задач, мы целенаправленно развивали ключевые направления деятельности: архитектурно‑строительное проектирование, негосударственную экспертизу проектной документации, судебно‑техническую экспертизу, а также техническое обследование зданий и сооружений. Важным стратегическим шагом стало официальное вступление в Ассоциацию экспертиз России. Это событие открыло новые возможности для профессионального взаимодействия с ведущими отраслевыми экспертами, обмена опытом и внедрения передовых практик, что в перспективе позволит расширить спектр решаемых задач.
– В этом году Вы активно участвовали в мероприятиях «Сибирской строительной недели», где в том числе обсуждалась роль заказчика. Какова она, на Ваш взгляд?
– Действительно, последние 10 лет на первый план выходит именно роль заказчика. Ведь он не только организует проектирование и изыскания, но и контролирует технологические показатели, которые должны быть достигнуты в ходе строительства, несет ответственность за весь жизненный цикл объекта. Это в идеале. Но так бывает не всегда. Если заказчик ограничивается формальным заключением договора, проект часто реализуется неэффективно. Надо понимать, что экспертиза осуществляется в довольно короткий период времени по отношению ко всему жизненному циклу объекта строительства. На момент прохождения экспертизы у заказчика все хорошо: высококвалифицированные специалисты рассматривают его проектные решения, делают замечания, которые он корректирует. Но жизненный цикл объекта – это длинная прямая, от идеи до окончания эксплуатации объекта. И по-хорошему заказчик вместе с квалифицированными специалистами должен сопровождать объект на всех стадиях его жизненного цикла. Также важна проактивная работа и участие экспертизы на более ранних стадиях проектирования для профилактики каких-то недочетов.
– Текущий год для строительный отрасли характеризуется снижением объемов. Как это отражается на работе Вашей компании? Насколько сложности внешней среды повлияли на Вашу деятельность?
– Несмотря на сложности, с которыми сталкивается экономика страны, компания сохраняет устойчивость во многом благодаря доверию долгосрочных партнеров. Мы не ограничиваемся формальной проверкой: наша негосударственная экспертиза превышает государственные стандарты, а комплексное консультационное сопровождение охватывает все этапы проекта: от проектирования до ввода в эксплуатацию. Гибкий подход к работе с бюджетными и коммерческими заказами помогает нам оставаться стабильными даже в условиях ограниченного финансирования.
А вообще, закон сохранения энергии работает и в строительстве: если где-то работы становится меньше, она появляется в другом сегменте. Например, там, где требуется реконструкция, реновация, капитальный ремонт.

Типовое проектирование: возможности и ограничения

– Как Вы относитесь к идее типового проектирования, озвученной на строительном форуме Владимиром Городецким?
– Типовое проектирование в советское время было массовым, к разработке привлекались целые институты, в которых работали тысячи специалистов. Создавались специальные альбомы применительно к каждой территории, в которых учитывалось все: от снеговой нагрузки до сейсмической активности. В наше время типовым проектом признается все, что прошло госэкспертизу. Но сегодня его применение ограничено. Геологические, климатические и инженерные особенности каждого участка требуют адаптации. Например, школу, построенную на склоне, нельзя просто скопировать на ровную площадку.
Кроме того, необходимо учитывать нормы пожарной безопасности, которые регулярно развиваются, а также возможность применения местных строительных материалов. Несмотря на то, что в числе приоритетных по-прежнему остаются дерево, кирпич, бетон и металл, их свойства постоянно совершенствуются. Зная о плюсах и минусах каждого материала, мы помогаем подобрать заказчику наиболее оптимальный вариант, особенно по цене.

Экспертиза сегодня

– Скажите, пожалуйста, как за эти годы изменилась роль экспертизы?
– Сегодня экспертиза — это не только проверка документации, но и проактивное сопровождение строительства на всех этапах. В рамках работы Комитета по цифровому развитию института экспертизы Ассоциации экспертиз России, председателем которого я являюсь, ведется внедрение Цифрового паспорта эксперта. Цифровой паспорт открывает возможность формировать из базы участников оптимальные экспертные команды на основе заранее определенных цифровых профилей компетенций.
Разные проекты – разные подходы
– Если рассматривать портфель заказов «Сибпроекттехстрой», что преобладает: коммерческие или бюджетные проекты?
– Мы больше ориентируемся на коммерческий сектор, потому что там четко соблюдаются сроки и дисциплина. Банки, финансирующие такие проекты, строго контролируют выполнение условий. В бюджетном секторе, доля заказов которого у нас не превышает 20 %, сроки часто сдвигаются, что создает неопределенность.
– В последнее время достаточно активно обсуждается тема плотности застройки и перемещения строительства на окраины. Что Вы думаете об этом?
– Здесь важно понимать, что люди не поедут жить на окраины, если там нет инфраструктуры. В качестве положительного примера – Алабуга или Кольцово, где создаются наукограды и технопарки. Там есть рабочие места, инфраструктура, парки – это притягивает людей.
– Судя по примеру, Ваша организация работает не только в Новосибирской области, но и по всей России. Как Вы оцениваете проекты комплексного развития территорий?
– Да, наши проекты реализованы в самых разных уголках страны. Что касается КРТ, это будущее. Но важно не просто строить дома, а создавать точки притяжения: парки, школы, кафе, безопасную среду. Например, один застройщик на Дальнем Востоке сначала построил парк, а потом жилые дома. Люди увидели, что там комфортно, и стали покупать жилье. Но не стоит забывать, что за все это благоустройство в итоге платят покупатели квадратных метров.

Долгострои: сложности и решения

– В Вашей практике есть успешные проекты, связанные с долгостроями. Тот же ЖК «Золотая Нива». Насколько сложно пересматривать проекты, которые были заброшены?
– Работа с долгостроями – это сложный и трудоемкий процесс. «Золотая Нива» потребовала детального обследования, включая инженерные изыскания и анализ ошибок предыдущих застройщиков. Измерялся буквально каждый сантиметр, чтобы минимизировать риски. Реконструкция всегда идет с коэффициентом 1,5, это значит, что она требует больше времени и ресурсов, чем строительство с нуля.
– Насколько охотно специалисты Вашей компании берутся за такие проекты?
– Мы не боимся ответственности и видим в сложных задачах возможность для реализации инновационных инженерных решений. Особенно продуктивно сотрудничество складывается, когда заказчик готов инвестировать в качественную проработку проекта. Работа с долгостроями требует высокой квалификации и глубокого понимания специфики таких объектов, это направление под силу далеко не каждой компании. К сожалению, зачастую подобные проекты поступают к нам через третьи руки, что затрудняет анализ исходной документации и оценку выполненных работ, увеличивая сроки запуска и требуя дополнительных ресурсов.
Кадры: найти и удержать
– Работы много, и она очень ответственная. Скажите, пожалуйста, где удается находить кадры?
– Сегодня коллектив насчитывает около 60 штатных и внештатных высококвалифицированных специалистов. У каждого из них за плечами огромный опыт. За прошедшие годы мы стали настоящей командой. Но потребность в кадрах есть, мы всегда готовы рассмотреть достойные кандидатуры.
Мы взаимодействуем с вузами, правда, молодые специалисты редко остаются в Новосибирске, многие уезжают в Москву или Санкт-Петербург. Поэтому, заходя на новую территорию, стараемся привлекать местных специалистов, которые знают ее особенности. Везде есть свои особенности. Я считаю очень полезной инициативой Ассоциации экспертиз России развитие сервиса обмена экспертами. Это позволяет находить квалифицированных экспертов для конкретных задач.

Профессиональный рост и опыт

– За 24 года работы как Вы оцениваете профессиональный рост компании?
– За эти годы мы стали более прагматичными, но стараемся не терять гибкость. Каждый проект начинается с понимания концепта заказчика. Например, если заказчик – медик, строящий медицинский центр, он лучше знает специфику работы, но мы помогаем адаптировать его идеи под нормативные требования.
Конечно, ключевое значение имеет умение слышать друг друга. Мы всегда стремимся найти компромисс. Однако бывает, что представитель заказчика не понимает специфики строительства. В таких случаях мы объясняем, аргументируем и предлагаем альтернативы. Если же диалог невозможен, отказываемся от сотрудничества – никогда не идем на сделки с совестью. Но хочу сказать, что за эти годы в числе наших заказчиков больше было таких строительных организаций, которые живут не одним днем, а потому прислушиваются ко мнению наших специалистов.
– Вы посещаете реализованные проекты? Какие Вам особенно дороги?
– Каждый проект – это уникальный опыт. Особенно вдохновляет, когда, проезжая по городу, да и по области, мы повсюду встречаем наши реализованные проекты. Это действительно радует и подтверждает, что наша работа нужна и востребована.
– Алексей Леонидович, сегодня «Сибпроекттехстрой» демонстрирует устойчивый рост и адаптацию к современным требованиям строительной отрасли. Каковы слагаемые успешной деятельности?
– Я считаю, что основу любого проекта составляют взаимопонимание с заказчиком, качественный и ответственный подход, а также честность и прозрачность. Если говорить о деятельности самой компании, то здесь важно умение адаптироваться к изменениям рынка даже в самые сложные периоды, постоянно обучать и сплачивать команду для достижения поставленной цели. Сочетание опыта, профессионализма сотрудников и внедрения цифровых решений позволяет компании успешно решать сложные задачи и укреплять позиции на рынке проектных и экспертных услуг.

Юлия Цыганкова