Вячеслав Прибытко: «Сегодня фермер больше, чем просто фермер»

Еще недавно крестьянско‑фермерские хозяйства (КФХ) нередко считали небольшими подсобными производствами. Сегодня же они стали мощным драйвером развития агропромышленного комплекса. Предпринимательская инициатива фермеров и активное внедрение передовых агротехнологий позволили КФХ добиться впечатляющих результатов: увеличить урожайность и объемы производств, освоить новые рынки сбыта, повысить качество сельскохозяйственной продукции. Эти достижения не ограничиваются статистикой: они оживляют сельские территории и укрепляют позиции всей России как надежного экспортера сельхозтоваров, внося весомый вклад в продовольственную безопасность государства. Одним из лидеров Барабинского района Новосибирской области, на которого берут равнение коллеги, является КФХ Вячеслава Прибытко. Он не боится трудностей, регулярно экспериментирует в поисках лучших решений. Не стал исключением и наступивший год

– Уборочная кампания 2025 года для нас действительно прошла успешно, – подтвердил Вячеслав Юрьевич. – Растениеводство вышло на достойный экономический уровень. Несмотря на то, что в конце уборки погода начала преподносить неожиданные и не очень приятные сюрпризы, мы справились. Не только урожай был хороший, но и качество продукции достойное для нашей Сибирской земли. В целом, я считаю, что год был удачный. Надеюсь, что наступивший будет не хуже. Ведь мы на месте не стоим, внедряем новые для нас агрономические технологии. Идем по пути увеличения продуктивности – урожайности и качества нашей продукции. Что касается развития нашего нового проекта по мясному животноводству, в свете пандемии, с которой начался этот год, мы пока взяли паузу. Проект не заморозили, а просто приостановили, хотя до пандемии успели приобрести племенных быков. Скот мы вакцинировали. Сейчас готовим стадо к выходу в поле. То есть живем пока тем, что есть. Смотрим, что будет дальше, не прогрессируем.
– Скажите, пожалуйста, насколько благоприятно для хозяйства прошла реализация продукции растениеводства – той, что не стала кормовой базой для поголовья? Вы продолжаете сотрудничество с Новосибирской продовольственной корпорацией, Новосибирскхлебопродуктом, местным спиртзаводом?
– То, что мы изменили направление в животноводстве, принесло свои плоды. Раньше львиная доля нашего урожая, нашей экономики, рентабельности уходила на молочное животноводство. Когда его не стало, мы начали более углубленно заниматься землей, и результат не заставил себя долго ждать. В растениеводстве заметно увеличилась и реализация, и рентабельность, что подтверждает: мы на правильном пути.
Сотрудничество с НПК, Новосибирскхлебопродуктом, спиртзаводом продолжается. Скажу больше, сегодня на рынок запущены новые для нас игроки – трейдеры с большими возможностями. Это нас очень радует, поскольку мы стали интересны не только элеваторам. В настоящее время мы выстраиваем наше сотрудничество.
– В прошлом году Вы получили документы, необходимые для поставки продукции на экспорт, в частности, в Китай. Удалось ли начать отгрузки?
– Для нас получение этого пакета документов – настоящее событие. На его подготовку ушло 4 года. Это была большая и очень серьезная работа, результат которой – статус официального поставщика и возможность напрямую экспортировать продукцию нашего КФХ как в Китай, так и в дружественные страны. Предмет таких поставок, в первую очередь, лен. В прошлом году мы пробовали реализовывать его напрямую, минуя посредников в виде трейдерских компаний.
Поставки пока не регулярные, поскольку мы получили эти документы только в конце 2025 года и физически не смогли попасть в официальные списки поставщиков. Но часть продукции все-таки успели реализовать по этим документам. То есть пробно зашли на их рынок.
В этом году пытаемся привлечь прямых партнеров, чтобы они непосредственно у нас отгружали и отправляли нашу продукцию себе. Ведем переговоры на уровне контрактов, но не делаем на них акцент, поскольку сложно заранее говорить о том, какая будет ценовая политика на нашу продукцию осенью. Хотя в целом понимание, что мы ее реализуем, у нас есть. Кому? Рынок подскажет!
– В прошлый раз Вы говорили о том, что пытаетесь заинтересовать инвесторов из КНР, чтобы они построили завод по переработке сельхозпродукции. Есть ли какие-то подвижки в этом направлении?
– К сожалению, нет. Они не очень охотно заходят в инвестпроекты, предпочитают работать, так сказать, «вживую»: увидели, потрогали, попробовали, деньги дали и забрали товар. Собственно, мы не напираем и, понимая эти особенности, скажем честно, сейчас несколько поостыли. Сегодня у нас немного другие проекты, которые также напрямую связаны с сельским хозяйством. Стараемся каким-то образом все это упорядочить, какую-то экономическую пользу получить с наших земель, которые мы используем.
– Насколько получается реализовать идею по созданию собственного комплекса зерноподготовки?
– Он в силе, но пока на стадии проекта, поскольку требует колоссальных вложений. В настоящее время у нас поменялось понимание всей ситуации в растениеводстве, тех культур, которые нам нужны, которые мы планируем доводить до нужного качества, поэтому, наверное, где-то в июне после того, как завершим посевную кампанию, займемся этим проектом вплотную. То есть это будет даже не зернопереработка, а доведение продукции до нужного ГОСТа, чтобы иметь возможность хранить продукцию долгое время, маневрировать объемами и «играть» ценами.
– Вы затронули тему посевной. Весна вступает в активную фазу. Как проходит подготовка к началу полевых работ нового сезона? Что планируется к посеву?
– Севооборот планируется с некоторыми отступлениями по сравнению с 2025 годом. Будем маневрировать культурами. Несмотря на рекордный урожай пшеницы в прошлом году, в этом году планируем уменьшать посевные площади под нее. Уходим больше в сторону ячменя. Рынок подсказывает, что именно ячмень более востребован и более стабилен по ценовой политике, чем пшеница. Тем самым мы минимизируем риски. По ячменю есть два направления – продовольственный и фуражный. Между ними разница в цене – всего один рубль. Это приятно. К тому же это более понятная культура сегодня, которая менее привязана к ГОСТам, в отличие от пшеницы. Чтобы вырастить пшеницу 3-го класса, надо, чтобы совпало очень много факторов, включая погоду, на которую мы повлиять никак не можем.
Также будем сеять лен, рапс, сою, подсолнечник.
Что касается подсолнечника, то в прошлом году мы вводили его в севооборот совсем немного. Но, увидев результат и спрос, решили увеличить посевные площади под него на 30–40 %. В этом году они займут порядка 600 га. Получив определенный опыт по выращиванию, сделали выводы. Помимо семян, приобрели специализированную технику для его обработки и уборки. Кроме того, погода сподвигла нас провести эксперимент, связанный с уборкой подсолнечника. С осени оставили часть культуры, порядка 200 га, в поле, будем убирать весной. Хотим на собственном опыте подтвердить или развеять миф, что подсолнечник эффективней убирать весной. Важно понять, как это работает и работает ли вообще.
Кроме того, есть изменения по сое. Во-первых, мы будем сеять ее больше, чем в прошлом году. Во-вторых, определились с сортом, который потенциально интересен партнерам по составу зерна. Уже купили элитные семена. Будем пробовать и смотреть, что у нас в земле сибирской нарастет, какого качества. Если качество будет достойное, то продолжим с ним работать. Сегодня ведь идет жесткая борьба не за количество, а именно за качество, то есть продукция должна отвечать всем стандартам и требованиям, которые нам озвучивают потенциальные покупатели. Поэтому стараемся добавлять определенные агрономические хитрости, обработки, которые в прошлом году не делали.
Из нового: введение в севооборот порядка 3000 га целины. Документы на эту землю мы оформили. И в этом году приступаем к разработке данных площадей, чтобы создать задел для посева на 2027 год. Естественно, у нас появится необходимость в пополнении дополнительной посевной и уборочной техникой – будем докупать, но это позже.
– Как оцениваете собственное масштабное инвестирование в технику в 2024 году, как она себя показала за прошедший год?
– Вся техника, которую мы приобретали начиная с 2020 года, уже проверенная: если не нами, то нашими коллегами. Выбор был вполне осознанный. На сегодняшний день все, что есть у нас, я отношу к категории «флагманской». То есть никаких вопросов по качеству этой техники нет.
Те корректировки, которые мы делаем внутри нашего парка, связаны, как правило, с расширением функционала или решением кадрового вопроса. Костяк, который активно участвует в жизни хозяйства на протяжении 5 лет, полностью сохраняется. Но КФХ растет и развивается, а вместе с ним растут и потребности.
Также сегодня мы заинтересованы в привлечении управленческих кадров: появилась необходимость на каждом направлении определить своего управляющего, плюс взять управляющего, который станет помощником для меня. Кстати, буквально на днях мы нашли опытного специалиста из Краснозерского района на эту вакансию.
– Вячеслав Юрьевич, вложения в хозяйства масштабные. Удается ли пользоваться какими-то государственными, региональными программами в качестве поддержки?
– Программы идут. Мы подаем сейчас документы на субсидию. Но, если честно, понимая сложную текущую ситуацию в сельском хозяйстве, осознаем, что выплаты придется ждать неопределенное время, а потому сильно на них не рассчитываем. Используем другие варианты. Сейчас есть возможность пользоваться дешевым лизингом и льготными кредитами, что мы активно и делаем. Я считаю это неким поощрением со стороны государства, которое позволяет нам идти по заданному нами пути. С лизингом 4–5 % можно смело заходить в новый проект.
– Как складываются отношения с новым главой администрации Барабинского района?
– Несмотря на то, что Роман Викторович Булюктов возглавил район буквально в конце февраля этого года, отношения успели сложиться достаточно результативно. Он молодой, перспективный. Радует, что он старается во все вникнуть, ездит, знакомится, общается – не стоит на месте, предлагает идеи и решения. Видно, что он настроен на плодотворную работу, и наша задача – показать себя новой команде, которая им сформирована.
Отвечая на вопрос о задумках на перспективу, Вячеслав Юрьевич заинтриговал.
– Появился новый достаточно долгий, но крайне интересный проект, над которым мы работаем. Это определенная ступень в нашем развитии. Он направлен на внутреннюю помощь сельскому хозяйству. Ведь сейчас фермер – это уже больше, чем просто фермер, – сказал он.
Несмотря на то, что забот, связанных с развитием КФХ, меньше не становится, Вячеслав Прибытко не менее важным направлением своей деятельности считает помощь бойцам, находящимся в зоне СВО. Все эти годы входит в сообщество, каждый член которого, как и он, оказывает адресную поддержку ребятам. Грузы формируются по необходимости и по потребности, поскольку всегда есть обратная связь. Нужны дроны – покупают дроны, бронежилеты – значит, бронежилеты. Для покупки дорогого оборудования усилия объединяются.
– Если видим, что кто-то продает УАЗ, тут же покупаем его, зная, что на СВО он всегда нужен. Это происходит машинально. Если есть обращения из новосибирских госпиталей, помогаем и им. Мы уверены, что наша помощь доходит до тех, кому она действительно нужна. Никому не отказываем. Стараемся балансировать между своими проблемами и общими, – завершая разговор, сказал Вячеслав Юрьевич.

Юлия Цыганкова