Юрий Шамков: «Сибирь должна активнее участвовать в формировании промышленной повестки страны»

26 июня в Белокурихе прошло заседание Федерального совета Российского союза промышленников и предпринимателей. Центральной темой встречи значилась производительность труда как основа устойчивого развития экономики: роботизация, искусственный интеллект и автономные системы. В Алтайский край приезжали представители федеральной и региональной власти, руководители РСПП, региональных объединений работодателей, директора промышленных предприятий.
Одним из организаторов мероприятия выступил Юрий Шамков – сопредседатель Координационного совета отделений РСПП в Сибирском федеральном округе, председатель правления Союза промышленников Алтайского края. С ним мы и поговорили о промышленной кооперации Сибири, кадровом дефиците, новых технологиях, роли РСПП и о том, какие решения сегодня нужны предприятиям

– Юрий Вениаминович, что значит эта встреча для всей промышленной Сибири?
– Для нас это важная точка сборки. Федеральный совет РСПП в Белокурихе – это возможность говорить не только об отдельных региональных вопросах, но и промышленной повестке Сибири в целом.
Сибирский федеральный округ очень разный. У каждого региона своя специализация, свои сильные предприятия, свои ограничения. Где-то главная тема – добыча и переработка сырья, где-то машиностроение, где-то химия, где-то агропромышленный комплекс, где-то приборостроение, энергетика, логистика. Но при всей разнице промышленного потенциала у нас есть общие вопросы: кадры, производительность труда, технологическое обновление, доступ к заказам, региональная кооперация, защита прав бизнеса, инвестиции.
Именно поэтому роль Координационного совета отделений РСПП в Сибирском федеральном округе сегодня становится особенно важной. Координационный совет дает возможность обсудить позиции регионов, увидеть общие проблемы и вый-
ти на федеральный уровень уже не с разрозненными сигналами, а с консолидированной промышленной повесткой.
Белокуриха в этом смысле – площадка, где Сибирь может показать: у нас есть предприятия, есть компетенции, есть практический опыт, есть потенциал участвовать в формировании федеральной промышленной политики.
– Вы выступаете как сопредседатель Координационного совета отделений РСПП в СФО. Какой Вы видите роль Корсовета сегодня?
– Корсовет должен быть рабочим механизмом для промышленников Сибири. Его задача – формировать точки взаимодействия, объединять для решения назревших вопросов предприятия, региональные объединения работодателей, крупные компании, федеральные институты и органы власти.
У бизнеса много конкретных проблем, которые нельзя решать в одиночку, в пределах одного предприятия или даже одного региона.
Корсовет как раз позволяет работать на другом уровне. Мы можем собирать лучшие практики, видеть типовые барьеры, формировать предложения для РСПП, для федеральных министерств и ведомств, для институтов развития. При этом очень важно, чтобы посыл шел от реальной экономики – от заводов, производственных площадок, людей, которые каждый день отвечают за выпуск продукции.
Для меня принципиально, чтобы Корсовет был не представительской площадкой, а системой промышленной координации. В Сибири огромный производственный потенциал. Его надо связывать: между регионами, между предприятиями, между крупными заказчиками и средними производителями, между вузами, колледжами и заводами.
– Союз промышленников Алтайского края активно развивает межрегиональную кооперацию, проводит форум «Сибирский промышленник», продвигает проект «Реальное дело». Какой опыт Алтая может быть полезен другим регионам Сибири?
– В Алтайском крае мы отрабатываем несколько практических направлений, которые вполне могут быть полезны и другим регионам.
Первое – промышленная кооперация. Форум «Сибирский промышленник» как раз вырос из понимания, что предприятиям надо чаще контактировать друг с другом. Не только встречаться на больших официальных мероприятиях, а предметно понимать: кто что производит, какие есть мощности, какие компетенции, кто может быть поставщиком, кто ищет заказчика, где возможна кооперационная цепочка.
Второе – кадровая работа. Проект «Реальное дело» важен именно тем, что он связывает школьников, студентов, образовательные организации и предприятия. Решение кадрового вопроса начинается намного раньше, чем человек приходит устраиваться на завод. Он начинается в школе, в семье, в первом знакомстве с профессией, производством, современным рабочим местом.
Третье – прямой диалог с предприятиями. Союз промышленников должен постоянно слышать бизнес: какие специальности нужны, какие меры поддержки работают, что мешает инвестициям, какие административные процедуры тормозят проекты, где требуется помощь в переговорах с крупными заказчиками.
Самое ценное в алтайском опыте – это не названия проектов, а сама логика работы: предприятия формулируют проблему, наше объединение промышленников вырабатывает скоординированную позицию, Корсовет РСПП в СФО масштабирует ее на уровень округа и выводит в федеральную повестку.
– Какие первоочередные задачи сегодня стоят перед Союзом промышленников Алтайского края и промышленными объединениями Сибири в целом?
– Я бы выделил несколько основных задач.
Первая – кадры. Это главный ограничитель для многих предприятий. Не хватает рабочих специальностей, инженеров, технологов, наладчиков, мастеров, специалистов по автоматизации. Эта проблема решается не одной зарплатой. Нужна связка школы, колледжа, вуза, предприятия, наставника, семьи, муниципалитета. Нужен другой общественный образ промышленной профессии. Современный завод отличается от тех стереотипов, которые сложились о промышленном производстве в прошлом. Это технологии, ответственность, достойная работа, понятная карьера.
Вторая – производительность труда. Сегодня предприятие должно выпускать больше, быстрее и качественнее, но без бесконечного расширения штата. Это означает работу с организацией производства, бережливыми технологиями, цифровыми инструментами, роботизацией, качеством управления, логистикой внутри предприятия.
Третья – промышленная кооперация. В Сибири много предприятий, которые могут быть поставщиками для крупных компаний, но они часто просто не видны друг другу. Нужны каталоги компетенций, встречи с заказчиками, отраслевые сессии, единая коммуникация через РСПП и Корсовет.
Четвертая – инвестиции и модернизация. Предприятиям нужны понятные инструменты финансирования, доступ к льготным программам, сопровождение проектов, помощь в подготовке заявок и защита инвестиционного цикла от избыточных административных рисков.
Пятая – защита интересов бизнеса. Речь не только о громких конфликтах. Часто предприятие теряет месяцы на согласования, проверки, непонятные требования, спорные трактовки. Для промышленности время – это деньги, заказы, люди, график поставок. Поэтому защита прав предпринимателей напрямую связана с производительностью и инвестициями.
– В этом году в ряде регионов Сибири заметно давление на промышленное производство. Где, на Ваш взгляд, причины складывающейся ситуации и что может предложить РСПП?
– Ситуация непростая, и у каждого предприятия свои сложности. Где-то влияет высокая стоимость, где-то снизился спрос, где-то перестраиваются рынки, где-то не хватает кадров, где-то предприятие готово модернизироваться, но упирается в стоимость оборудования и сроки окупаемости. Есть вопросы по логистике, комплектующим, тарифам, доступу к крупным заказам.
РСПП здесь важен как канал системного разговора бизнеса с властью. У отдельного предприятия есть свой голос, у регионального союза – голос территории, у Корсовета – голос округа, у РСПП – федеральный масштаб. Когда эти уровни связаны, проблемы бизнеса быстрее превращаются в предложения по решениям.
Что может дать РСПП в первую очередь?
Во-первых, консолидировать позицию промышленников и доносить ее до федеральных министерств и ведомств. Во-вторых, помогать выстраивать диалог с крупными заказчиками. В-третьих, продвигать решения по доступному финансированию модернизации. В-четвертых, участвовать в настройке программ производительности, роботизации, цифровизации и кадровой подготовки. В-пятых, усиливать защиту прав предпринимателей.
Предприятиям сегодня особенно важен понятный маршрут: где взять кадры, как модернизировать производство, как повысить производительность, как выйти на заказчика и защитить свои права в случае давления или административного тупика.
Несмотря на то, что у каждого предприятия свой путь, Союзы промышленников могут играть здесь большую роль.
– Какие ожидания у бизнеса после утверждения Александра Шохина, президента РСПП, в качестве уполномоченного по правам предпринимателей?
– Для бизнеса это может стать очень важным усилением. Александр Николаевич Шохин много лет возглавляет РСПП и хорошо понимает повестку предпринимателей – от крупнейших компаний до региональных предприятий. Если институт защиты прав предпринимателей соединяется с возможностями РСПП, появляется более мощный канал обратной связи.
Для предпринимателя важна скорость реакции. Многие проблемы возникают на местах: проверки, затянутые согласования, спорные требования, административное давление, сложные процедуры подключения, земельные и имущественные вопросы, барьеры для инвестиций. Если эти проблемы остаются внутри одного региона, они часто решаются медленно. Если появляется возможность быстро анализировать и систематизировать типовые случаи через систему РСПП, региональные объединения и Корсоветы, качество защиты бизнеса может заметно вырасти.
Бизнесу нужна не только возможность пожаловаться. Бизнесу нужна понятная система решения проблемы.
– Как крупные заказчики могут участвовать в развитии промышленной кооперации Сибири?
– Крупный заказчик формирует рынок. Если большая компания открыто показывает, какие продукты, услуги, комплектующие, технологии и сервисы ей нужны, региональные предприятия получают возможность подготовиться, войти в цепочку поставок, подтянуть качество, пройти сертификацию, объединиться с партнерами.
Для Сибири это огромная тема. У нас есть крупные промышленные компании, добывающие предприятия, энергетика, транспорт, аграрный сектор. Рядом есть средние и малые производители, которые могут поставлять оборудование, комплектующие, материалы, сервисные решения, IT-продукты, решения по безопасности, ремонту, автоматизации, логистике.
Корсовет РСПП в СФО может быть площадкой, где крупные заказчики и региональные поставщики начинают говорить предметно. Не в общем формате «давайте сотрудничать», а по конкретным направлениям: какие потребности, требования, сроки, объемы, барьеры для входа.
Когда промышленная кооперация работает, выигрывают все. Крупный заказчик получает более устойчивую цепочку поставок. Региональное предприятие получает рынок. Регион получает рабочие места и налоги. Страна получает более прочную промышленную систему.
Я бы хотел, чтобы после Белокурихи у участников осталось ощущение не просто хорошей деловой встречи, а начала более плотной совместной работы. Сибирь имеет большой промышленный потенциал. Наша задача – сделать его более связанным, технологичным и заметным на федеральном уровне.
– Какова главная мысль, с которой Вы выходили на Федеральный совет?
– Сибирь должна активнее формулировать промышленную повестку страны.
У нас есть предприятия, люди, технологии, производственная культура, сильные регионы, крупные заказчики, инженерная школа. У нас есть и серьезные проблемы – кадровые, инвестиционные, инфраструктурные, технологические. Но именно поэтому голос промышленной Сибири должен звучать отчетливо.
Через РСПП и Корсовет мы можем говорить с федеральным уровнем конструктивно и предметно: вот реальные барьеры, вот предложения, вот предприятия, готовые участвовать, регионы, готовые брать на себя проекты, крупные заказчики, с которыми можно выстраивать кооперацию.
Промышленная политика сильна тогда, когда она опирается на реальное производство. На заводы, инженеров, рабочих, директоров, предпринимателей, которые каждый день принимают решения и отвечают за результат.