Павел Кашин: «Развивать навыки, делиться опытом»
Новосибирский городской перинатальный центр, введенный в 1981 году, к сегодняшнему дню стал крупнейшим в Западной Сибири центром акушерско-гинекологической науки. В этом перинатальном центре родились тысячи здоровых детей. За этим достижением – огромный труд коллектива, родительская радость, новые счастливые судьбы!
Многие годы здесь работает и уже несколько лет возглавляет центр Павел Игоревич Кашин. О становлении врача, особенностях работы, реализованных проектах и планах – в нашем интервью накануне его юбилея, пятидесятилетия
– Расскажите, пожалуйста, с чем был связан выбор Вашей профессии?
– В далекой юности, учась еще в последних классах школы, посещал учебно-производственный комбинат. В течение двух лет проходил медицинскую подготовку, работал санитаром почти во всех больничных отделениях, смотрел, как работают врачи, средний медперсонал. Нам, начинающим, помогали, чем могли. Эта поддержка во многом повлияла на выбор после школы медицинского училища. Его я, кстати говоря, не окончил. Не в силу того, что плохо учился, а потому, что получилось поступить в мединститут, тогда он еще так назывался. В Астане прошел все курсы Государственной медицинской академии, получил специализацию. После интернатуры я два года работал в родном городе Степногорске, на консультативном приеме, то есть в женской консультации, и осваивал навыки непосредственно в стационаре. Новая страница биографии открылась в 2003 году, когда вместе с семьей мы переехали в Новосибирск.
– С того момента, как Вы приступили к работе в новосибирском перинатальном центре, что-то кардинально изменилось для Вас как для врача?
– Пришел сюда молодым доктором к предыдущему главному врачу, Позднякову Ивану Михайловичу, с которым мы познакомились, и, наверное, он во мне что-то увидел. Начинал рядовым врачом, работал во всех отделениях, которые находятся в перинатальном центре: в отделении патологии беременных, в послеродовом отделении, в операционно-родовом блоке. В течение десяти лет был заведующим отделения гинекологии. Перед тем как прийти на должность главного врача в 2024-м, год был заместителем главного врача по организационно-методической работе.
– Павел Игоревич, Вы не только администратор, руководитель учреждения, но и практикующий врач. Это принципиальный подход?
– Да, конечно, считаю важным совмещать эти виды деятельности, по возможности оставаться практикующим врачом. Много лет дежурю в условиях стационара и надеюсь как можно дольше продолжать практику. Медику это необходимо, чтобы не утрачивать навыки. К тому же так более эффективно передается опыт молодежи. В свое время мне помогали познать профессию, теперь вот я сам стараюсь поделиться тонкостями профессии. Люблю, когда приходят молодые специалисты с горящими глазами, стремлением не отсиживаться в кабинете, а достигать успехов в операционных.
– Центр начал принимать первых пациентов сорок пять лет назад. Кроме тысяч благодарных пациентов, сотен талантливых специалистов, чем еще он может гордиться?
– В плане развития центра предыдущий главный врач, Иван Михайлович Поздняков, сделал очень много. Его силами, знаниями, умением, конечно, при поддержке коллектива, обычный родильный дом был преобразован в клинический перинатальный центр с серьезной базой акушерства-гинекологии. Сейчас здесь работает около 500 сотрудников, стремящихся к развитию.
В двадцать четвертом году центр вошел в национальный проект по дооснащению и переоснащению перинатальных центров и родильных домов. И уже на следующий год поступило и было установлено новое оборудование по сотням позиций. Особое внимание уделено таким отделениям, как детская реанимация, операционно-родовой блок, анестезиологическое, централизованное стерилизационное отделения. Это заметный шаг вперед в деятельности центра.
– Что в планах центра и лично в Ваших, не только профессиональных?
– Немаловажно продолжить модернизацию нашего перинатального центра, поскольку от этого зависит дальнейшее улучшение качества оказания услуг. На масштабный ремонт с перепланировкой потребуются большие средства. В настоящее время ведется аналитическая, подготовительная работа. Каждое предпринимаемое усилие должно вести к прогрессу. А в нашем случае это показатели здоровья пациентов, в том числе рождаемость.
В 2025 году в центре прошло 4 600 родов. И это, будем надеяться, не предел, особенно при общей тенденции к снижению рождаемости. Приходится применять новые подходы, в том числе в области психологии. У нас два медицинских психолога. Один – на базе перинатального центра, второй – в женской консультации. Они с акушерами-гинекологами проводят анкетирование, собеседования, направленные на сохранение беременности. Плюс в помощь диспансеризация репродуктивного возраста, которая включает в себя обследования женщин с 18 до 49 лет.
Мои личные планы во многом совпадают с задачами коллектива. Ну, а если совсем о личном, то хотелось бы, чтобы дочь Анастасия тоже стала врачом по призванию и чтобы больше времени было на любимую семью и на хобби. Увлекаюсь чтением исторической литературы разных авторов и разных эпох.
Коллектив Новосибирского городского перинатального центра от души поздравляет своего руководителя с юбилейной датой и желает ему осуществления всех проектов, реализации общих и личных планов, отличного здоровья, вдохновения на новые дела и достижения!