Раиса Устинова – лидер, который объединяет
В деловом мире привыкли мерить успех цифрами: процентами, показателями, отчетами. Но есть результаты, которые не всегда укладываются в таблицы – это доверие партнеров, сплоченность команды, ощутимые перемены в жизни города. Именно такой, «нецифровой», результат нередко становится главным маркером по-настоящему сильного руководителя. Юбилей Раисы Константиновны Устиновой – отличный повод присмотреться к этому особому типу лидерства. Ее история – про последовательную работу, в которой общественная инициатива органично становится частью городской повестки, а партнерства с бизнесом, властью и сообществом превращаются в устойчивые практики с реальным социальным эффектом
– Раиса Константиновна, Ваш профессиональный путь многие годы связан с деятельностью БПК, который в этом году отметил свое 5-летие после реорганизации. Какие события Вы считаете ключевыми?
– Главное для меня то, что трудовой коллектив всех трех корпусов стал по-настоящему единой командой. Сначала на совещаниях все держались обособленно. Сегодня у нас одна сплоченная команда, которая одинаково ответственно относится и к государственному заданию, и к любым планам и программам.
Еще одним важнейшим событием стало расширение Координационно-попечительского совета – сейчас у нас более 70 договоров с предприятиями. Это позволило выстроить системную работу с индустриальными партнерами, в том числе в рамках федерального проекта «Профессионалитет». Мы стали сетевой организацией в пяти кластерах.
Нельзя не сказать и про целевое обучение: в этом году мы заключили 109 целевых договоров с первокурсниками, став первыми по их количеству среди колледжей Новосибирской области. Особенно тесное сотрудничество у нас сложилось с АО «БЭМЗ».
И, пожалуй, еще одно важное событие – увеличение доли выпускников, трудоустроенных по профилю специальности, до 93–98 %. Для нас это не просто цифры: это ребята, которые выходят на производство уверенными, знают типовое оборудование отрасли, понимают производственные регламенты и гораздо быстрее проходят адаптацию на рабочем месте.
– Вы помните, какие три главные цели ставили перед собой в первые годы руководства?
– В первые дни работы я предложила коллективу девиз: «Сохраняя традиции, устремлены в будущее!» Он и стал отправной точкой для всех моих целей.
Первая – сохранить преемственность: не забывать о ветеранах, о тех связях с предприятиями, которые формировались годами. Например, несмотря на все перемены, мы сумели вновь выйти на высокий уровень сотрудничества с Бердским электромеханическим заводом.
Вторая – выстроить программно целевой подход: разработать и реализовать программу развития колледжа на пятилетний период. Нынче мы утвердили программу до 2030 года и теперь четко видим, куда идем.
Третья – воспитание гражданственности и патриотизма. Для меня принципиально, чтобы выпускник был не только профессионалом, уверенно работающим на оборудовании, но и человеком с активной гражданской позицией. Поэтому мы системно ведем эту работу: от участия в выборах и патриотических акциях до масштабных проектов вроде «Твой путь к семейному успеху», «Во благо России!»; «История моей семьи в истории Великой Отечественной войны» и поддержки семей участников СВО.
Эти три направления стали фундаментом, на котором мы строили всю дальнейшую работу.
Главное, чему я научилась как руководитель, – делегировать полномочия: не замыкать все на себе, а доверять коллегам и выстраивать понятные процессы.
При этом для меня принципиально, чтобы дверь в кабинет директора всегда оставалась открытой: любой сотрудник или студент может прийти и обсудить вопрос. Именно такая прозрачность и общая ответственность делают любые изменения не испытанием, а естественной частью развития.
– По итогам городского конкурса «Лучший трудовой коллектив 2025» Бердский политехнический колледж награжден дипломом за победу в номинации «Образование». Это означает, что планка, которую Вы ставите перед сотрудниками – быть лучшими и быть первыми, ими вполне достижима. Бывало ли так, что Вы верили в их возможности больше, чем они сами?
– Бывало, и не раз. Например, когда мы решили провести конкурс профмастерства для молодых преподавателей. Участвовало 7 человек – все талантливые, уверенные, эмоциональные. Я смотрела на их визитки и понимала: невозможно выделить первое место, они все достойны. И я приняла решение: каждый из них получил премию по 20 тысяч рублей. Они были в восторге.
Мотивировать приходится не только деньгами. Важно признание: доска почета, где наравне с преподавателями – ветераны и лучшие студенты; открытые педсоветы; возможность проявить себя в новых форматах. Мы проводим туристические слеты для коллектива, создаем творческие площадки – хор, театральную студию, медиацентр. Когда человек раскрывается не только как специалист, но и как личность, он начинает верить в себя.
Победы педагогов и студентов – это всегда радость. Моя задача – создать условия, чтобы каждый мог проявить свои сильные стороны. И когда это получается, я чувствую удовлетворение от того, что мы все делаем правильно.
– БПК подписал соглашение с СибНИА им. С. А. Чаплыгина, в рамках которого студентов в колледже будут обучать новой профессии «слесарь-сборщик авиационной техники». Как Вам это удалось?
– Появление таких новых направлений – результат успешного взаимодействия и сотрудничества с партнерами, выстраивания деловых отношений с руководителями. Большую роль сыграло то, что благодаря главе города Бердска Семену Лапицкому я включена в различные комиссии и советы.
На одном из заседаний рассматривался вопрос о реализации проекта СибНИА на территории Бердска. Именно тогда и появилась идея о заключении Соглашения о сотрудничестве: открыть на базе нашего колледжа новую профессию, которая будет востребована в этой сфере.
Затем нас пригласили на экскурсию на предприятие — ее провел лично директор Владимир Барсук. Я была искренне поражена увиденным, а еще тем, с какой энергией и увлеченностью директор говорил о развитии института. Представители СибНИА посетили наш колледж, где мы детально обсудили проект. Слова благодарности нашему министру образования, Марии Наильевне Жафяровой, за поддержку предложения об открытии нового направления обучения.
– Получается, все сложилось благодаря удачному стечению обстоятельств: Вы оказались в нужное время в нужном месте?
– Да, отчасти это так. Если бы я в свое время не вошла в состав этих комиссий, реализация проекта могла бы состояться, но несколько позже. Сейчас же удалось все сделать оперативно. На первом курсе этой профессии уже обучаются 25 человек.
– Где Вы черпаете идеи для развития БПК?
– Я считаю, руководитель обязан прекратить свою деятельность, если его покидают идеи. Я идеи вношу регулярно, опыта достаточно много. Кроме того, участвуя в различных мероприятиях других учреждений, я всегда проецирую полученные знания на БПК – как бы я могла использовать этот опыт с пользой для нас.
Из конкретного. В прошлом году предложила изменить принцип проведения заседаний Координационно-попечительского совета на отраслевой. Таким образом заседания стали интересны всем его участникам. Да, по укрупненным направлениям их получилось шесть. Но эффективность их возросла. Всем участникам было что сказать, даже по вопросам посещаемости студентов и их мотивации на успешное обучение.
Что касается этого года. На одном из таких заседаний для более оперативного взаимодействия я предложила создать канал в МАХ с участием представителей кадровых служб предприятий для размещения в нем информации о наших мероприятиях, в которых им было бы полезно поучаствовать.
А вообще, идеи приходят отовсюду. Внутри колледжа – от самих педагогов и студентов: мы проводим открытые педсоветы, проблемные группы, мастерские профессионального роста. Молодые специалисты часто предлагают свежие форматы, и мы их поддерживаем.
Во внешнем контуре – от работодателей. Это позволяет нам держать руку на пульсе отрасли.
– Что для Вас значит Союз женщин Бердска?
– Я создала Союз женщин города Бердска еще до того, как возглавила колледж. Мы не собирались подменять собой существовавший на тот момент Женсовет. Нам хотелось реализовывать более масштабные и социально значимые проекты, такие как «Твой путь к семейному успеху», слет «Белые журавли», слет семей «Семейный круг» и интеллектуальный конкурс для обучающейся молодежи, которые мы реализуем на базе БПК. Наши проекты поддерживают министерство образования Новосибирской области, администрация города Бердска, Общественная палата Новосибирской области, региональное отделение Союза женщин и общественные организации города Бердска. Для меня Союз – это возможность объединять, поддерживать людей и способствовать развитию городской среды к лучшему: через поддержку семей, патриотические и просветительские инициативы.
– Работа для Вас – это возможность самореализоваться?
– Что меня поражает в самой себе, так это то, что на какой бы работе я ни работала, я вникаю и влюбляюсь в эту работу. Мне сложно остановиться, я постоянно думаю о том, как и что изменить, улучшить. Ведь мой девиз по жизни: я люблю то, что делаю, и делаю то, что люблю!!!
– Как часто удается вырваться куда-то при таком плотном рабочем графике? И есть ли у Вас хобби?
– У педагогов отпуск достаточно длительный, но я всегда его дроблю: в летний период в колледже особенно много дел – от выпускных экзаменов и работы приемной комиссии до ремонтных работ. Как жена офицера, раз в год езжу с мужем в санаторий. А путешествовать по миру удается благодаря детям – я никогда не отказываюсь от таких поездок, хотя случаются они нечасто. Если же выпадает хотя бы один выходной день в неделю, мы с мужем отправляемся на природу – чаще всего на берег Обского моря. Мне важно просто побыть там, полюбоваться пейзажами, насладиться красотой – это дает внутреннее удовлетворение и помогает восстановить силы.
Что касается хобби, недавно я открыла для себя вышивку крестиком. Это кропотливая, трудоемкая работа. Хобби получило православную направленность. Один из любимых сюжетов – образ Иисуса, кормящего птиц из своих ладоней. На одну такую работу уходит около полугода. Но для меня это не просто рукоделие, а способ выразить искреннюю благодарность тем, кто помогает и остается рядом. Уже несколько таких работ я подарила давним партнерам и людям, которые меня понимают и поддерживают.
– Говорят, что лидерами не рождаются – ими становятся. Вы не раз были признаны лауреатом межрегионального конкурса «Директор года Сибири», а также удостоены звания «Почетный гражданин Бердска». На Ваш взгляд, какие события и этапы жизни помогли Вам развить в себе лидерские качества?
– В моем случае, полагаю, истоки во многом уходят в советское время: в школе была председателем Совета дружины пионерской организации, секретарем комитета комсомола средней школы. Уже тогда училась брать на себя ответственность и организовывать других.
После школы на Красноярском заводе медицинских препаратов была в числе передовиков производства (уже через три месяца моя фотография появилась на Доске почета, а меня стали приглашать выступать на различных мероприятиях). До сих пор не знаю, что именно во мне тогда разглядели, но именно в тот период закладывались основы уверенности и умения держаться на публике. С 18 лет, являясь членом партии, возглавляла комсомольскую организацию крупного совхоза и была членом райкома комсомола.
Я убеждена: лидерские качества не формируются благодаря одному яркому событию – они складываются из череды ситуаций, где нужно принимать решения и отвечать за них.
Став директором, я каждый день сталкиваюсь с новыми вызовами: реорганизация, объединение коллективов, поиск ресурсов. Именно в таких условиях и рождается настоящее умение вести за собой – не через давление, а через убеждение; не через приказ, а через вдохновение.
– Раиса Константиновна, каждый человек, приближаясь к юбилейной дате, невольно оглядывается назад: оценивает пройденный путь, думает о том, что еще не сделано, и о том, к чему стоит стремиться дальше.
– Какими бы планами мы ни делились в программных документах, я вижу наше учреждение – БПК – в роли крупного центра профориентации. Моя мечта, чтобы у нас получила дальнейшее развитие сквозная цепочка «детский сад – школа – ссуз/вуз – предприятие». Мы должны стать тем самым звеном, через которое выстраивается системная подготовка качественного молодого специалиста.
Юлия Цыганкова