«ПроРацион»: качество, подтвержденное четвероногими экспертами

Каждый владелец домашнего питомца знает, как важно правильно заботиться о своем четвероногом друге. Одним из ключевых аспектов ухода за животными является их питание. Оно напрямую влияет на здоровье, активность и продолжительность их жизни. Знают об этом и в компании «ПроРацион», которая более пяти лет занимается разработкой и изготовлением кормов. Команда завода-производителя сосредоточилась на ключевых задачах: улучшении рецептур, расширении ассортимента и обеспечении высочайших стандартов качества. О том, каким был прошедший год, мы поговорили с генеральным директором компании Евгением Буслаевым

– Евгений Александрович, согласно статистике, в 2025 году в России продажи кормов для домашних питомцев опередили по темпам роста продукты питания. Хотелось бы узнать об основных итогах деятельности компании «ПроРацион» за 2025 год: довольны ли Вы результатами, насколько выстроены поставки сырья, удалось ли ввести в строй третий цех?
– Статистика в отрасли кормов для животных показала рост по году до 20 %. Мы приросли к 2024 году на 25 % и очень довольны этим результатом, несмотря на то, что прогнозировали рост на уровне 29 %.
Считаю, что поставленная задача была выполнена. В планах на этот год – прирасти на 20 % по отношению к 2025 году, в денежном выражении это должно быть чуть больше. Понимаем, что это будет непросто, поскольку первый квартал показал другую динамику, и нам придется ускоряться в определенных процессах.
Знаете, что на сегодняшний день тормозит производство? Переводы англоязычных названий на упаковках на русский язык. Мы такие изменения тоже должны внести. А это незапланированные расходы и плюс ко всему – время, которое требуется для разработки и согласования новой маркировки продукции, а затем изготовления новых валов. Дело в том, что все заводы по производству упаковок сейчас перегружены, и нам, скорее всего, придется ждать не один месяц. Да, сейчас мы пока продолжаем работать со старой упаковкой, но времени на все работы по ее изменению уходит много, это отвлекает от текущей работы.
Что касается поставки сырья, сейчас мы покупаем его только в России. В нашей стране оно есть, правда, как оказалось, в весьма ограниченном количестве. И этот дефицит сказывается как на ценовой политике (везти сырье приходится в Сибирь из центральной части России), так и возможности нормально планировать поставки компонентов.
Что касается третьего цеха, в декабре 2025 года мы достроили его и произвели тестовый запуск первой линии, производительность которой сопоставима с общим объемом производства. На сегодняшний день она готова к работе. Сейчас мы готовимся к поэтапному набору людей в этот цех. На первую линию планируется трудоустроить 64 человека, среди которых будут специалисты в области качества, технологи, инженеры и операторы линии.
В целом цех построен таким образом, что предусматривает возможность оперативного внедрения еще одной такой высокопроизводительной линии за короткий промежуток времени. Возможности радуют, что и говорить. При текущем производстве мы выпускаем 7200 тонн в год, при запуске двух новых линий в цехе № 3 потенциал производства составит
20 400 тонн. То есть мы можем вырасти в три раза. У нас очень хороший задел.
– В прошлом году на отраслевой выставке «ПаркЗоо-2025» компания представила новый сухой корм суперпремиум-класса «Гудвин». Как оцениваете его выход на рынок?
– Рынок встретил нас замечательно. Это приятно, поскольку работа по созданию данного корма велась больше года. «Гудвин» – это полнорационный корм, основным ингредиентом которого является мясо. Кроме того, он содержит рис и рисовый протеин, который является более гипоаллергенным в сравнении с другими источниками растительного белка, в нем больше аминокислот и высокая питательная ценность.
Хотелось бы отметить, что динамика роста продаж корма «Гудвин» оказалась выше, чем у кормов класса холистик. Кроме того, он опережает темпы роста «Мит Гарден», но еще не догнал его в объеме продаж. Это объяснимо: «Мит Гарден» мы уже полтора года продаем, а «Гудвин» зашел на рынок только в октябре прошлого года. Мы видим очень высокий потенциал в сегменте суперпремиум-класса, в отличие от холистика, которому очень тяжело конкурировать, поскольку в его классе на рынке представлено достаточное количество иностранных кормов.
– В числе точек продаж не увидела крупных сетей.
– По нашим торговым маркам мы развиваемся только посредством канала pet-food, а в части контрактного производства рассматриваем ритейлы в качестве новых каналов развития, в частности «Гипер Ленту», «КДВ» и «Камелот».
Также в прошлом году мы активно зашли на маркетплейсы. Поскольку это сложно регулируемый канал сбыта, в июне прошлого года мы открыли собственный Торговый дом. Он является официальным представителем нашего завода на маркетплейсах. Была создана команда, которая успешно справляется с поставленной задачей: уже к концу прошлого года продажи на маркетплейсах достигли 10 миллионов рублей. И теперь Торговый дом выступает нашим заказчиком: мы разрабатываем новые корма специально для реализации на маркетплейсах.
– Рассматриваете ли выход на рынки Белоруссии и Казахстана?
– Да, конечно. Буквально на днях наши сотрудники вернулись из Казахстана, и сейчас мы готовим уникальное торговое предложение для наших новых партнеров. Также запланирован визит в Минск. Переговоры в активной фазе, поэтому надеемся, что все получится.
– Насколько просто и быстро удалось внедрить систему «Честный знак»?
– «Честный знак» мы внедряли планомерно. И нам, наверное, как производителям сухих кормов, это было чуть проще. Мы могли сделать это вручную. На данный момент все работает автоматически, установлены считыватели, которые выполняют функцию так называемого «контрольного глаза»: проверяют, считывается ли QR-код на упаковке.
Трудно ли нам было? Да, трудно, потому что не было понимания, как и что делать. Но мы учились друг у друга и в результате справились.
– Компания «ПроРацион» вошла в Национальную Ассоциацию зооиндустрии. По Вашим оценкам, как такой шаг может отразиться на деятельности компании?
– Мы вошли в Ассоциацию больше года назад, и у нас сложились достаточно теплые дружеские отношения с ее руководством. Что это нам дает? То же, что и остальным членам Ассоциации. На сегодняшний день очень важно состоять в профильной организации, которая помогает лоббировать интересы отрасли на уровне государства. Если оглянуться назад, то в период пандемии Национальная Ассоциация смогла договориться и получить разрешение, чтобы зоомагазины работали. Это немаловажно. Сегодня она прорабатывает ряд вопросов, касающихся «Честного знака». Остро стоит вопрос по поводу агрегации. Национальная Ассоциация позволяет сообща добиваться того, с чем нельзя справиться в одиночку.
Хочется отметить, что компания «ПроРацион» не только сама растет и развивается, но и активно помогает другим. Ее коллектив участвует в благотворительных мероприятиях, касающихся приютов для животных. Выступает спонсором акций, организованных Ассоциацией. Благотворительная деятельность для «ПроРацион» – долгосрочная стратегия.
– В основе нашей работы не только бизнес‑цели, но и социальная ответственность. Забота о животных, помощь приютам и просвещение владельцев – важные элементы корпоративной культуры «ПроРацион», – признается Евгений Буслаев. – Задумок много, планы грандиозные. И если их удастся реализовать, то на следующий год «ПроРацион» может прирасти в другом качестве.

Юлия Цыганкова