Шестой технологический уклад. Будущее становится реальностью

Регулярно листая ленту новостей, рассказывающих о технологиях и разработках, понимаешь: человечество стремительно воплощает в реальность сюжеты научно-фантастических романов и фильмов, где эти самые технологии позволяют человеку выйти за привычные границы возможностей. И некогда фантастическое будущее сегодня становится реальностью. По мнению международного эксперта в области коммерческих и маркетинговых стратегий, эксперта по сложным экономическим рынкам, члена академического совета Высшей школы экономики Гарретта Джонстона, выступавшего в Новосибирске в рамках «СибПроФорума», человечество стоит в эпицентре исторического перелома – на пороге перехода от пятого к шестому технологическому укладу. И для России этот момент – не просто очередной этап эволюции технологий, а уникальная возможность занять лидирующие позиции в формирующейся экономической реальности

Каждый из пяти предыдущих технологических укладов (от паровых машин и железных дорог до микроэлектроники и ИТ) радикально менял облик мира. Сегодня пятый уклад, долгое время определявший вектор развития, исчерпал свой потенциал. На смену ему идет новая технологическая парадигма. Шестой уклад обещает не просто новые изобретения, а фундаментальный пересмотр принципов производства и потребления. В его основе – снижение энерго‑ и материалоемкости, создание материалов с заданными свойствами, массовое внедрение роботизации и аддитивных технологий. Ключевым драйвером этого перехода станет искусственный интеллект: именно он позволит не только кратно ускорить технологические прорывы, но и сделать продукты по-настоящему человекоцентричными.
Контуры будущего уже проступают в развитых странах – США, Японии, КНР, где набирают обороты био‑ и нанотехнологии, генная инженерия, квантовые вычисления и другие наукоемкие направления. И хотя сегодня доля технологий нового уклада в мировой экономике пока невелика, динамика говорит сама за себя: время перемен уже наступило.

В чем суть

Гарретт Джонстон, ирландец, имеющий 35‑летний опыт работы в 22 странах и более чем 50 отраслях, подчеркивает принципиальное отличие шестого технологического уклада от предыдущего.
«Шестой технологический уклад – человекоцентричный, – подчеркивает эксперт. – Это принципиально новый подход к экономике: вместо удовлетворения базовых потребностей акцент смещается на самореализацию и создание добавленной стоимости на более высоком, “человечном” уровне. Это уклад, который предполагает развитие технологий, направленных на создание “удивительных людей”. В его основе лежит концепция комплексного благополучия человека, охватывающая все сферы его жизни: физическое и ментальное здоровье, духовное и эмоциональное состояние, семейные и финансовые аспекты. Кроме того, в шестом укладе есть две индустрии, которые станут фундаментом всей экономической системы. Они будут доминировать прямо и косвенно весь промышленный ландшафт – здравоохранение и образование, причем в их новом понимании».
По мнению Джонстона, здравоохранение – это уже не только медицина в привычном смысле, а комплексная система поддержания благополучия человека во всех его проявлениях. Образование – это не передача готовых знаний, а формирование навыков самостоятельного обучения и критического мышления. В эпоху искусственного интеллекта именно способность человека анализировать собственные когнитивные процессы и мыслить нестандартно станет ключевым конкурентным преимуществом.
Технологии, развивающиеся в рамках шестого уклада, эксперт образно называет «технологиями суперчеловеков»: они не заменяют человека, а усиливают его способности, делая его быстрее, умнее и эффективнее.

Почему это важно для России

Россия, по словам Джонстона, во многом пропустила пятый технологический уклад, и сейчас перед ней стоит задача не просто наверстать упущенное, но и грамотно встроиться в новый экономический порядок. При этом эксперт отмечает высокий уровень профессионализма российских производителей и сервисных компаний, а также прогрессивные решения в государственном управлении, например, упрощенную систему налогообложения, которую зарубежные специалисты считают настоящим прорывом.
Интересно, что, несмотря на пессимистичные настроения среди самих россиян, многие иностранные эксперты, включая самого Джонстона, убеждены, что Россия имеет все шансы стать третьей экономикой планеты в новом грядущем укладе.

Что нужно бизнесу, чтобы выжить

Для работы в условиях шестого технологического уклада Гарретт Джонстон разработал бизнес‑модель «6‑К», ориентированную на процветание (но по сути – на выживание, как признал он, выступая перед сибирскими предпринимателями) российских производителей. Ее ключевая идея – не подстраиваться под формирующиеся тренды, а самим становиться их создателями.
Эксперт предложил как основу конкурентоспособности в новой реальности:
Крутость – наличие уникальной, прорывной идеи, которая меняет правила игры, а не просто улучшает существующее.
Клиентоцентричность – фокус не на продукте, а на трансформации клиента. Примеры говорят сами за себя: не продажа фотоаппарата, а помощь в создании крутых фотографий; не продажа футбольного мяча, а развитие навыков игрока.
Коллаборативность – вовлечение клиентов и партнеров в создание продукта. Швейцарская сеть «Мигрос» позволяет потребителям предлагать и голосовать за новые товары вплоть до зубной пасты.
Культурность – формирование сильной корпоративной культуры и миссии, которая выходит за рамки прибыли. Та же «Мигрос», например, позиционирует себя как двигатель благосостояния Швейцарии и даже обучает своих клиентов новым профессиям.
Кибернетичность – синергия человеческого и искусственного интеллекта. Компьютер берет на себя рутину и оптимизацию, человек отвечает за творчество, видение и изобретение принципиально новых решений.
Комплексность – предложение не отдельных товаров, а целостных решений, включающих оборудование, услуги, финансирование и поддержку.
«Вместо того чтобы гадать, какие зонтики понадобятся в дождь, нужно самим стать провокаторами этого дождя. Создавать свою погоду, а не ждать, пока ее сформируют другие», – объясняет эксперт.
При этом особую роль в формировании новых трендов Джонстон отводит малому и среднему бизнесу. По его наблюдениям, именно небольшие компании становятся источником революционных идей, в то время как крупный бизнес зачастую избегает радикальных инноваций из‑за риска потерять уже достигнутые позиции (так называемая «дилемма инноватора»).
Опыт работы Джонстона с крупнейшими российскими компаниями – от «Газпрома» до Московской фондовой биржи – показывает, что даже гиганты вынуждены учитывать новые реалии. Однако именно малый и средний бизнес обладает необходимой гибкостью и готовностью к экспериментам, чтобы стать драйверами изменений в рамках шестого технологического уклада.

Время действовать

Переход между технологическими укладами – это всегда период повышенной турбулентности, сопровождающийся экономическими и геополитическими конфликтами. То, что мы видим сегодня, тому подтверждение. При переходе из одного уклада в другой те, кто имел все в предыдущем укладе, начинают это терять. Поскольку они с этим не готовы смириться, естественно, они пытаются вернуть свое доминирование. Однако ситуация меняется, и с этим ничего нельзя сделать.
И именно в эти периоды открываются уникальные возможности для тех, кто готов действовать на опережение.
Как отмечает Гарретт Джонстон, приводя слова Владимира Ленина, бывают десятилетия, когда ничего не происходит, и недели, когда случается целое десятилетие. По его мнению, сейчас мы живем именно в такие «недели». И для российских производителей шестой технологический уклад – это не абстрактное будущее, а вполне осязаемая реальность, к которой нужно готовиться уже сегодня.
Время выжидать прошло. Настало время формировать собственные сценарии развития, создавать новые рынки и задавать тренды. И в этом контексте бизнес‑модель «6‑К» может стать тем самым инструментом, который поможет российским производителям не просто адаптироваться к новым условиям, но и занять лидирующие позиции в формирующейся экономической ситуации.
Карманные суперкомпьютеры и цифровые двойники
К 2030–2035 годам, по прогнозу Джонстона, у каждого человека будет персональный карманный суперкомпьютер со скоростью операций в 1 петафлопс. Это будет не просто гаджет, а некий AI‑ассистент и цифровой двойник пользователя. Его задача – собирать данные в реальном времени (от сердцебиения до видео с зубной щетки), анализировать их, сопоставлять с мировой базой знаний и предоставлять персонализированные рекомендации.
Так, музыкальный сервис превратится из «плейлиста» в инструмент физической трансформации: ассистент будет подбирать треки с ритмом, соответствующим нужному пульсу, чтобы постепенно тренировать выносливость.
Зубная щетка, оснащенная встроенной камерой, во время чистки зубов запишет двухминутный ролик, который станет основой для анализа состояния полости рта. На базе этих данных сформируется цифровой двойник пользователя, а персональный ассистент подберет оптимальные средства гигиены – конкретную марку зубной пасты с учетом индивидуальных особенностей.
А, например, футбольный мяч, оснащенный камерой и ИИ, проанализировав игру подопечного, предоставит ему полный отчет с рекомендациями, как улучшить результаты: какие упражнения важно выполнять, чтобы, например, увеличить скорость реакции удара. То есть задача, по словам Гарретта, уже не продать крутой футбольный мяч, а создать крутого футболиста – сделать клиента круче!
В свете таких изменений традиционная воронка продаж (осведомленность – интерес – покупка – лояльность) в шестом укладе теряет смысл. Вместо массированной рекламы и скупки полок ключевое значение приобретают качество продукта и его соответствие реальным потребностям потребителя. Личный ассистент пользователя, обладающий доступом ко всей релевантной информации (включая научные публикации, клинические исследования и медиаконтент), не слушает рекламу и не поддается на промоакции – он рекомендует только то, что математически оптимально для конкретного человека. Алгоритмы ассистента работают в открытой инфраструктуре, что исключает манипулирование рекомендациями. При необходимости ассистент напрямую взаимодействует с ботом производителя, минуя маркетплейсы и рекламные платформы. Роль последних сводится к логистике (доля в цене 2–3 %), тогда как сейчас посредники нередко забирают 20–30 % стоимости товара, действуя в собственных интересах.
Это означает конец эпохи, когда производитель мог «купить полку» или продвинуть товар через инфлюенсеров. На первый план выходит концепция MLP (Minimum Loving Product, «минимально восхищающий продукт»). Продукт должен не просто закрывать базовую потребность, а вызывать эмоциональный отклик и быть по-настоящему уникальным. Если товар не «крутой», как говорит Джонстон, его просто не заметят алгоритмы и не порекомендуют ассистенты.
Аналогичные ассистенты появятся и у бизнеса: они будут оптимизировать взаимодействие с потребителями и цепочками поставок.

Как это меняет бизнес

Шестой технологический уклад, о котором все чаще говорят эксперты, – это не просто «еще более быстрые компьютеры». Это фундаментальный сдвиг парадигмы: если пятый уклад был про устранение проблем (сделать больного человека здоровым), то шестой – про усиление возможностей (сделать здорового человека «суперчеловеком»). Как подчеркивает Гарретт Джонстон, «сверхчеловечество» становится ключевым словом этой эпохи.
Изменения затронут все сферы.
Продуктовая розница. Так, супермаркет пятого уклада – это склад с баллами за покупки. В шестом укладе он становится агентом персонализированного питания. Например, в Англии сейчас рассылают миллионы тестовых наборов для сдачи биоматериала, исследования которого позволяют выявить непереносимость продуктов, дефицит витаминов, гормональный фон и метаболизм, а затем получить персональный план питания и заказать продукты для его реализации. Таким образом, супермаркет пятого уклада становится диетологом шестого уклада. В этом также проявляется участие здравоохранения в бизнесе.
То же самое и с образованием в продуктовой рознице. Британские супермаркеты обучают людей, прививают им вкус, рассказывают, чем, например, отличаются сорта сыра, кухни мира и так далее. А та же «Мигрос» позволяет оплачивать накопленными за покупки баллами обучающие курсы, тем самым помогая клиентам повысить свою экономическую конкурентоспособность.
Образование и карьера. Ассистенты будут выявлять скрытые таланты (например, языковые способности ребенка по тому, как он напевает услышанную песню) и предлагать персонализированные карьерные стратегии. Это решит проблему несоответствия профессии и призвания: по данным немецкого министерства труда, озвученным Джонстоном, 88 % немцев не хотят идти на работу на следующей неделе, потому что занимаются не своим делом.
Спецодежда и безопасность. По его словам, сдвиг произойдет даже в таких консервативных сегментах. Спецодежда будет продаваться не сама по себе, а вместе с образовательными курсами и аналитикой рисков. Цель – не просто защитить работника, а снизить вероятность несчастных случаев и минимизировать последствия, что важно и для людей, и для дорогостоящей техники.
Интернет. Шестой уклад тесно связан с развитием Web3 – децентрализованного интернета, где данные принадлежат пользователю, а не корпорациям. Блокчейн здесь выступает не только как технология криптовалют, но и как инструмент защиты интеллектуальной собственности: любая идея фиксируется в распределенном реестре, и автор автоматически получает роялти при каждом использовании его разработки.
По словам Джонстона, это особенно важно для России с ее сильными традициями изобретательства. Если Китай исторически преуспевал в инновациях (улучшении существующих решений), а Россия – в изобретениях (создании принципиально нового), то шестой уклад дает российским компаниям естественное преимущество: автоматизация заберет рутину, а творчество и прорывные идеи станут главным капиталом.
В медицине переход от пятого к шестому укладу означает смену фокуса с лечения на превенцию и усиление. Если раньше цель была вернуть пациента к «нулевой точке» (например, скорректировать плохое зрение до нормы), то теперь речь идет о выходе за пределы естественных возможностей. Например, операции, которые дадут человеку зрение орла.

Вызовы

«Переход от пятого к шестому укладу будет крайне турбулентным. Компании, чья единственная цель – “заработать как можно больше как можно быстрее”, окажутся нежизнеспособными: алгоритмы сделают это эффективнее и дешевле. Выживут те, у кого есть “большая идея” и идеология, выходящая за рамки прибыли», – уверен эксперт.
Для российского бизнеса это одновременно и вызов, и возможность. С одной стороны, большинство компаний еще не сформулировали четкую миссию и ценности (по оценкам ИИ, лишь 10–25 % имеют их). С другой – национальный характер, ориентированный на комплексное мышление и прорывные решения, может стать ключевым преимуществом в новой экономике.
Таким образом, шестой технологический уклад – это не просто новые технологии, а новая философия бизнеса и общества: от максимизации прибыли к максимизации человеческого потенциала, от массового производства к персонализированной трансформации, от конкуренции через маркетинг к конкуренции через уникальность и смысл. И тот, кто успеет переосмыслить свою роль в этой системе, получит не просто конкурентное преимущество, а лидерство в новой экономической реальности.

Юлия Цыганкова