От идеи до внедрения: путь, который требует ускорения
XII Международный форум технологического развития «Технопром-2025», прошедший с 27 по 29 августа в МВК «Новосибирск Экспоцентр», стал основным деловым событием августа
За три дня его посетило более 19 тысяч гостей – профессионалов индустрии, учёных и управленцев высокого уровня. Было организовано более двухсот масштабных мероприятий: пленарные заседания, конференции, круглые столы и дискуссии. Традиционно ярким событием стало проведение крупной специализированной выставки, в рамках которой стенды разместили более 150 компаний, демонстрирующих новейшие разработки и передовые решения в сфере высоких технологий. Отдельно представлены проекты промышленных гигантов, малых инновационных фирм и региональных кластеров.
Среди особенностей форума – высокая международная составляющая. На площадке собрались участники из 32 стран мира, а также делегация из 71 региона-субъекта Российской Федерации. Огромный вклад внесли эксперты и руководители высшего звена: выступили более тысячи двухсот известных специалистов, представляющих ключевые отрасли экономики и ведущие научные центры.
В рамках деловой программы большая часть мероприятий была направлена на раскрытие главной темы – «Наука, кадры, индустрия: ключевые составляющие технологического лидерства».
В своем приветствии участникам форума Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Чернышенко говорил о том, что по поручению Президента Владимира Владимировича Путина в прошлом году была обновлена Стратегия научно-технологического развития России, призванная ответить на современные вызовы и ускорить продвижение критически важных технологий.
Одним из основных элементов инновационного развития российской экономики является трансфер технологий. В сегодняшних реалиях особую значимость приобретает необходимость кардинального роста производительности труда и увеличения выпуска наукоемкой продукции. Однако такая ситуация характеризуется рядом существенных проблем, в числе которых – значительный разрыв между импортом и экспортом технологий, слабая взаимосвязь между научными разработками и рыночными потребностями.
О том, что препятствует успешной реализации эффективного трансфера технологий и какие инструменты могут стать решением существующих проблем, шла речь на одной из панельных сессий Форума – «Трансфер и коммерциализация технологий как инструмент обеспечения технологического суверенитета и развития промышленности». Основной целью проведения данного мероприятия было формирование комплексного понимания текущего состояния технологического трансфера в России и выработка практических рекомендаций по его совершенствованию.
Основа успеха – партнерство
По данным Роспатента Новосибирская область входит в ТОП-10 регионов России по числу патентных заявок. В регионе действует больше 50 научных организаций.
Отвечая на вопрос, как сочетать региональные меры поддержки с федеральными инструментами, чтобы эта исследовательская база максимально эффективно работала на коммерциализацию технологий и внедрение ее в промышленность, Ирина Викторовна Мануйлова, заместитель губернатора Новосибирской области, ответила:
– Мы сегодня действительно можем гордиться тем, что Новосибирская область заслуженно занимает свое 5 место в рейтинге ИТР. Что отличает, собственно, Новосибирскую область – мультифункциональность, полинаправленность. Нет, наверное, ни одного научного направления, которое не было бы представлено у нас институтами. Причем, школами как фундаментальными, так и серьезными прикладными. И главное, что принцип «треугольника Лаврентьева» продолжает работать и сегодня, доказывая фактически ежедневно свою актуальность.
Если говорить о том, как синхронизировать федеральные и региональные меры поддержки – мне кажется, оптимальный вариант, когда обе стороны выступают в партнерстве. Во-первых, это повышает взаимную ответственность. А во-вторых, это действительно поддерживает регион с точки зрения тех самых финансовых вливаний, которых в регионах сегодня катастрофически не хватает. Но задача, которую поставил Президент – она ведь немножко в другом. Когда мы говорим, что необходимо увеличить финансирование на науку и разработки, нельзя до бесконечности увеличивать только за счет бюджетных средств. Наша задача – так перенастроить инструменты поддержки, чтобы в этой программе как можно активнее участвовал бизнес. И делал это вполне осознанно. Но для этого бизнесу тоже нужно предоставить ряд условий. Во всяком случае, об этом хотелось бы сказать.
Говоря о региональных мерах поддержки, Ирина Мануйлова подробно остановилась только на одной субсидии, в рамках которой ежегодно на трансфер технологий в регионе выделяется 170 млн. рублей.
– Для региона мы определили 9 приоритетных направлений. Проекты должны относиться к высокотехнологичным. Только тогда они проходят отбор. Ну и самое главное условие: софинансирование 50 на 50 – регион и бизнес. Вкруговую 20 процентов из этих средств мы должны передать на выполнение НИОКРов нашим научным или образовательным организациям, которые выступят в качестве такого партнера, – уточнила она. – Таким образом, получается, что мы мотивируем наш бизнес к тому, чтобы он выходил на высокотехнологичные проекты и вкладывал средства в поддержку наших научных организаций. Отбор идет жестко. Не все отвечают этим требованиям. Но, наверное, это правильно. Это дает эффект. Проанализировав за 10 лет эффективность работы по этой мере поддержки, мы видим, что проекты не только были реализованы, но те команды, которые заявлялись, продвинулись в своей работе и вышли на вполне приличные экономические показатели.
Размышляя над вопросом: почему бизнес не всегда охотно вкладывает деньги в науку, Ирина Викторовна совершенно четко заметила:
– Бизнес понимает, что если ему этот проект дается вдолгую и он сможет отыграть свои затраты, то это одна ситуация. Но, к сожалению, большинство конкурсных денег имеют очень непродолжительный срок. И что будет потом – никаких гарантий для бизнеса нет. А с учетом тех ставок, которые есть, брать кредит на жестких условиях – это действительно очень серьезно.
Если бы средства поддержки выдавались на длительный срок и в соглашении говорилось о конкретных заказах, то есть была бы гарантия приобретения данной продукции, а не просто выход на свободный рынок, – наверное, бизнес бы более активно заходил на разработку новых технологий. Понимая, что, по крайней мере, какую-то часть средств он сможет вернуть гарантированно.
НПО – в помощь
Сегодня в России работает более 100 Центров трансфера технологий и инновационная инфраструктура, созданная при поддержке государства. Часть из них активно выстраивает взаимодействие с промышленностью, часть находится в стадии становления.
О том, какие механизмы и решения могли бы сократить и сделать предсказуемым путь от идеи до внедрения, рассказал Станислав Владимирович Жарков, заместитель директора департамента развития технологического предпринимательства и трансфера технологий Минобранауки:
– С чем столкнется наука, если решит отдать свои технологии для производства? Для науки трансфер технологий – внешняя задача, не связанная ни с академической, ни с прикладной научной повесткой. Деятельность существующих структурных подразделений просто не нацелена на такую работу. Соответственно, отсутствуют и сами компетенции для трансфера технологий. Кроме того, существуют и сложности в выстраивании коммуникаций с бизнесом. Зачастую бизнес и сам к ним не готов. Есть компании, в которых даже сама информация о наличии потребности в каких-то разработках является коммерческой тайной.
По мнению чиновника, чтобы переломить ситуацию, нужны комплексные изменения в научных организациях, вузах, занимающихся созданием инфраструктуры для трансфера технологий. Ключевым элементом таких изменений является создание Центра трансфера технологий.
– Что мы предлагаем? Необходимо выработать некую федеральную модель Центра трансфера технологий, четко определить, какие функции у него должны быть и какие задачи он должен выполнять. Также мы работаем над расширением механизмов кооперации вузов и бизнеса. Дело в том, что сейчас зачастую технологии вузов не готовы к внедрению в бизнесе. Здесь мы работаем над механизмом научно-производственных объединений, которые позволят доводить технологии до готовности к внедрению, – уточнил он.
Квалифицированный заказчик – кто это
– Задача эффективного трансфера технологий связана все-таки с тем, чтобы путь, который по большей части у каждого продукта – от идеи до выхода – по расстоянию одинаковый, пройти как можно быстрее. Чтобы было меньше барьеров на этом пути, и чтобы он был не просто эффективным, но и завершенным. Ведь известно, что только 8, максимум 10 процентов университетских разработок доходит до рынка, – добавил модератор мероприятия Дмитрий Васильевич Иванец, заместитель директора по технологическому развитию Госкорпорации «Росатом».
Однако есть конкретные примеры успешной работы в данном направлении. Университет «Иннополис» активно и эффективно взаимодействует с бизнесом, выводя на рынок много продуктов. Серьезное взаимодействие у него выстраивается с Госкорпорацией «Росатом». Рассказывая о практике успешного преодоления всевозможных барьеров на этом пути и эффективного встраивания разработок в экономику, его директор Искандер Ильгизарович Бариев обратил внимание, что «коммерциализация науки и тех наработок, которые уже есть, являются одной из целей, которую университету ставит наблюдательный совет под председательством Дмитрия Николаевича Чернышенко», уточнив, что на сегодняшний день у «Иннополиса» более 1000 патентов и свидетельств. Цифры говорят сами за себя.
О том, как правильно формировать инструменты работы с командами, позволяющие преодолевать барьеры, возникающие на пути к инновациям, поделился Александр Александрович Голубев, директор Частного учреждения по обеспечению научного развития атомной отрасли «Наука и инновации» Госкорпорации «Росатом». На протяжении 5 лет учреждение имеет успешный опыт работы с трансфером технологий.
– Когда мы только начинали этот путь, наивно полагали, что, если пойдем снизу вверх, у нас получится коммерциализация и продукт, который устроит производство. Но этого не произошло. Полученный опыт подтвердил, что основа всего – это не только проектная команда, а квалифицированный заказчик, который понимает четкие характеристики товара и всегда находится рядом, – признался Александр Александрович. – Квалифицированный заказчик – это не один человек, а команда, состоящая из маркетолога, научного руководителя, конструктора, технолога. Каждое из этих составляющих требует высокой квалификации. И только совокупность этих компетенций может позволить нам реализовать проект и не допустить тех генетических ошибок, которые заложены в техническом задании при создании инновационного, нового продукта. Важно, чтобы все стороны в равной степени несли ответственность за реализацию проекта. Стартовать в отсутствие такой команды – очень высокий риск.
Возвращаясь к словам Ирины Викторовны по поводу сроков реализации НИОКРОВ и выхода на внедрение, Александр Голубев добавил:
– Поддерживаю их, поскольку у нас рынок намного меньше, чем, например, в Америке, господдержка нам просто необходима. Это огромное благо, что у нас стартовали нацпроекты. Благодаря им мы можем сейчас реализовывать и оставаться лидером в части, например, атомной энергетики. Но на этом точно нельзя останавливаться. Нужно двигаться к технологическому лидерству.
Техлидерство или техсуверенитет
Весьма полезным было выступление Вадима Викторовича Медведева, генерального директора Фонда поддержки проектов Национальной технологической инициативы, в котором на сегодняшний день более 200 проектных компаний, успешно связывающих малый бизнес (малые технологические компании) и крупных заказчиков.
– Говоря о трансфере технологий, мы должны подразумевать его связь с задачей не технологического лидерства, а именно технологического суверенитета как базовой истории про безопасность, – первое, о чем, поприветствовав участников дискуссии, сказал он. – С точки зрения экономики процесса, стоимость разработки для достижения техсуверенитета не всегда может иметь конкурентную цену. Она просто нужна стране. Поэтому наш Фонд с партнерами сегодня ищет новые адекватные формы финансирования инновационных российских разработок.
Делясь советами относительно того, под каким углом корпорации должны смотреть на малые технологические компании и наоборот, он отметил:
– Малые технологические компании имеют более быстрый обратный контакт с потребителем. Крупные компании объективно более инертны и не имеют такой плотной коммуникации с рыночным или даже специальным потребителем. Поэтому очень важно подумать о форме такого сотрудничества с позиции: как не терять скорость обновления технологического ряда.
Сначала ТЗ, потом – НИОКР
Интеллектуальная собственность – это основа экономики. В России ежегодно подается порядка 35000 патентов. Однако это не говорит о том, что все они в дальнейшем коммерциализируются. Патент ради патента – все еще присуще действительности. И не только российской. В Китае, например, это также актуально.
О том, какие шаги предпринимает Федеральный институт промышленной собственности (ФИПС), чтобы с одной стороны получение правовой охраны интеллектуальной собственности было удобным для пользователей, а с другой – полученные патенты приносили пользу, рассказал Вячеслав Васильевич Колотвин, заместитель начальника Центра поддержки коммерциализации ФИПС.
– На самом деле для нас важно, чтобы была клиентоцентричность, и, наверное, самое большое нововведение в этом направлении – возможность полностью цифровой подачи патента через личный кабинет. Сейчас этим пользуется порядка 82 процентов заявителей. Что касается вопроса: смотрим ли мы на то, что происходит с патентом дальше – смотрим. Собственно, это одна из причин, по которой наш Центр появился. Являясь госучреждением, перед нами также поставлена задача, чтобы коммерциализации стало больше. В настоящее время внедряется, действительно, всего 1 процент разработок, – подтвердил Вячеслав Васильевич статистику, приведенную другими выступающими. – Поскольку мы видим много – сделки, в каких отраслях какие компании что покупают, видим и эффекты от использования интеллектуальной собственности – стараемся использовать эту информацию, чтобы помогать всем сторонам. Мы общаемся с университетами, фондами. И что здесь главное. В прошлом году ВШЭ проводила опрос. Вопрос звучал так: когда вы придумываете тему для исследований, чем руководствуетесь? Только 40 процентов респондентов ответили, что, задумываясь о научной теме, они исследуют возможность коммерциализации и общения с бизнесом. А ведь это – ключевое! К сожалению, для большинства на первом месте выступают госзадания и научный задел. Отсюда и проблема при внедрении. Для того чтобы повысить эффективность внедрений, надо сначала поставить четкое ТЗ, а уже потом НИОКР.
Возвращаясь к вопросу ответственности сторон, Вячеслав Колотвин подтвердил, что ответственность за продукт многих ученых, когда они сделали НИОКР, – практически отсутствует.
— Это правда, – сказал он. – Поэтому мы, как подразделение Роспатента, смотрим на патенты как на будущий бизнес. Стараемся и обучать, и оказывать услуги для ученых, чтобы помочь им в коммуникации с бизнесом. Когда мы спрашиваем университеты, что им мешает продавать, они говорят, что не знают – за сколько и как. Мы и здесь стараемся им помочь. Помогаем определить цену, оптимальную форму взаимодействия, чтобы снизить риски. Анализируя спрос, видим, что и где и за какие деньги востребовано. Стимуляция спроса на инновации – ключевое, чтобы они внедрялись. Наша задача – понять, какие бизнес-модели и технологии успешно продаются и как это сделать с наивысшим КПД. Максимально стараемся работать со всеми участниками рынка, чтобы минимизировать затраты при получении большего результата. Важно понять, что для нашей страны сейчас ключевое, чтобы те деньги, которые тратятся на науку и разработки, тратились рационально. Это – наша цель.
Новый вызов
В рамках дискуссии прозвучала и точка зрения другой стороны – университетов, занимающихся разработками. В частности, Сергей Всеволодович Кортов, первый проректор УрФУ, проанализировав этапы развития университетов за последние 30 лет – от НИОКР с целью познания до необходимости обеспечения технологического суверенитета – назвал три основных инструмента, которыми должен уметь пользоваться университет, чтобы расти и быть востребованным.
Речь шла о технологическом предпринимательстве, готовности университета формировать у себя технологические компетенции, то есть способность разрабатывать расчетно-конструкторскую и технологическую документацию, изготавливать и испытывать опытные и опытно-промышленные серии. По словам Сергея Всеволодовича, это – новый вызов для университетов, требующий наличия не только квалифицированного заказчика, но и квалифицированного индустриального партнера. И третий инструмент – кооперация между университетами, научными организациями, заказчиками и индустриальными партнерами.
Кстати, о том, как реализуется на практике последний инструмент, подробно рассказал в своем докладе представитель бизнеса, технологический лидер химической промышленности, уделяющий очень большое внимание НИОКР – генеральный директор ООО «Сибур-инновации» Ильназ Зарипов, обративший внимание на то, что после того, как доступ к супермаркету технологий одномоментно стал недоступен, появилась потребность в отечественных разработках.
После того, как пленарная сессия завершилась, ее участники еще долго общались, тем самым доказывая, что диалог в рамках «треугольника Лаврентьева» не просто существует, но и развивается в условиях меняющейся реальности.
Что касается всего Форума, то в числе его важнейших результатов – конкретные шаги по созданию условий для взаимовыгодного сотрудничества: за дни работы было подписано 73 договора и протокола о намерениях, открывающих новые горизонты для развития высокотехнологичных отраслей отечественной экономики.
Юлия Цыганкова
