Виктор Архипов: 80 лет мудрости и опыта

В прошлом генеральному директору Новосибирского производственного объединения «Луч», а ныне президенту Делового клуба руководителей «Содружество – Эффективность – Развитие» (СЭР) Виктору Архипову исполняется 80 лет. Его жизнь – пример того, как романтические устремления и готовность принять вызов могут определить профессиональную судьбу

Виктор Георгиевич родился в 1946 году в г. Калинин (ныне – Тверь). История его семьи тесно связана с Великой Отечественной войной.
Мама окончила курсы телефонисток и ушла на фронт. Собственно, там она познакомилась с будущим мужем.
Отец прошел финскую и Великую Отечественную войны, вернулся домой капитаном, начальником связи дивизии. Был настоящим военным, но в определенный момент выбрал семью вместо продолжения службы. Братья отца тоже воевали: один погиб, двое после войны обосновались в Куйбышеве (ныне – Самара) и позвали семью к себе. Так годовалый Виктор оказался в Самаре, которая стала для него родной.
Семья Архиповых поселилась в рабочем поселке Мехзавод рядом с крупным оборонным предприятием. Главу семьи назначили начальником цеха связи, мама сначала занималась хозяйством, а позже устроилась телефонисткой.

С детства Виктор Георгиевич увлекался спортом: играл в футбол и хоккей во дворе, занимался гимнастикой и классической борьбой, лыжами, пробовал себя в боксе.
Параллельно проявлялась склонность к точным наукам: обожал физику и математику, играл в шахматы.

Начало большого пути

Вспоминая начало профессионального пути, Виктор Георгиевич признается, что решение о поступлении в Куйбышевский политех – огромный по союзным меркам институт, в котором училось тогда 20 тысяч студентов, было спонтанным.
– Однажды, в ясный солнечный день, добравшись до центра города, мы с другом стали изучать стенд – какие факультеты, кто чем занимается. Мне бросился в глаза инженерно-технологический факультет – столько электроники! Радиоприемные, радиопередающие устройства, антенно-фидерные, микроэлектроника… И это сыграло свою роль. Я сказал другу: «Ты как хочешь, а мне сюда!..» Рискнуть решили оба, – улыбаясь, говорит он.
Учеба действительно оказалась непростой: факультет имел оборонную направленность (специализация – радиовзрыватели), программа длилась на полгода дольше, чем на других специальностях, требовались глубокие знания в электронике, конструировании аппаратуры и пиротехники. В качестве плюса – стипендия: она была на 25 % выше, чем на прочих направлениях.
Первые два года Виктор Архипов совмещал учебу с интенсивными лыжными тренировками (до пяти раз в неделю), но с третьего курса сосредоточился на учебе и стал учиться только на «отлично».
– А как Вы оказались в Новосибирске?
– Поскольку я был отличником, у меня было право выбора места работы, – объясняет он. – И я решил отправиться в самую дальнюю точку страны – хотелось самостоятельности, показать, чего ты стоишь в этой жизни на деле, и, собственно, узнать, на что вообще способен. И этой точкой оказался тогда Новосибирск.
Так, в апреле 1970 года Виктор Архипов оказался молодым специалистом Новосибирского электромеханического завода (впоследствии переименованного в «Луч»), где в 1969 году был на преддипломной практике. Именно это предприятие сыграло ключевую роль в его становлении как личности, профессионала и руководителя.
Завод как военное предприятие (его продукция сразу отправлялась на фронт) заработал в сентябре 1942 года, когда он был эвакуирован в Новосибирск наряду с другими крупными производствами.
Начав карьеру в отделе главного конструктора как инженер‑конструктор 3‑й категории, Виктор Георгиевич оказался в центре производства, где солидный объем продукции составляли магнитофоны «Иней» и «Нота». Выпуск магнитофонов оборонным предприятием объяснялся просто: только крупные технологичные предприятия могли справиться с такой трудоемкой задачей, а рентабельность обеспечивал масштаб производства. «Луч» занимал третье место в СССР по выпуску магнитофонов – после киевского «Маяка» и новосибирского «Точмаша» с моделью «Комета».
– В то время главная наша задача была, как ни парадоксально, – «отбиться» от части заказов: их было столько, что произвести все это было нереально. И все же основной продукцией была большая номенклатура радиовзрывателей. На заводе был сформирован мощнейший конструкторско-технологический отдел. Одна его часть занималась специзделиями, другая – магнитофонами. Это были высокого класса специалисты под руководством Льва Петровича Симонова. Мы производили как разработки других институтов, так и собственные, если говорить о спецтехнике, – вспоминает он.
Путь Виктора Георгиевича от инженера до руководителя складывался постепенно. Перейдя с конструкторской работы на производство, он осознал, что это именно то, к чему он стремился. На протяжении пяти лет, работая заместителем начальника цеха, он осваивал новый корпус и производство радиовзрывателей, отвечал за сложные испытания. Став начальником цеха, позже получил предложение возглавить масштабное производство (25 цехов, 8 000 работников) – это был настоящий вызов: напряженный график, нехватка людей. Ставки были высоки: любой простой мог сорвать план. Дальше – должность главного инженера и 18‑летнее руководство заводом (с 1989 года).
– Особенно сложным испытанием стали 90‑е годы, – признается он. – Конверсия, открытие границ для западной продукции и сокращение гособоронзаказа поставили завод на грань банкротства. Магнитофонное производство, обеспечивавшее работой почти половину коллектива, стало убыточным и было сокращено. Но благодаря сплоченности коллектива, поддержке профсоюза и нестандартным решениям (в том числе бартерным схемам) предприятие удалось сохранить, хотя и в меньших масштабах.
Успех Виктора Архипова на руководящей должности во многом определило окружение. Среди наставников – Лев Петрович Симонов (главный конструктор на «Луче») и Спартак Аркадьевич Медведев (заместитель главного инженера). Они закалили характер и дали профессиональную школу.
Уйдя на пенсию с поста генерального директора, Виктор Георгиевич не смог долго сидеть без дела. А потому снова включился в производственный процесс самых известных промышленных и оборонных предприятий Новосибирска. Каждый новый этап приносил свежий опыт и интересные задачи.

Уроки жизни и новые горизонты

Одним из таких этапов стала и работа в качестве президента Делового клуба руководителей «СЭР», у истоков создания которого он стоял.
– В те времена, когда оборонщики, «красные директора», как их называли, были сами по себе, как никогда чувствовалась потребность в объединении, и мы решились на это. Чувствовали себя как подпольщики, впервые собравшись на «Сибсельмаше». Было нас человек 12, –вспоминает Виктор Архипов.
Испытанием клуба на прочность и серьезность намерений стали годы пандемии.
До 2020 года клуб развивался стабильно, но пандемия остановила активную работу: отменили выездные заседания и празднование 25‑летия «СЭР». Несмотря на дистанционный формат, члены клуба поддерживали связь и помогали друг другу – советами и даже лекарствами. В 2021 году, по предложению бессменного президента «СЭР» Игоря Попелюха, они выбрали президентом клуба Виктора Архипова.
Возобновление деятельности оказалось непростым как морально (было тяжело осознавать утраты среди членов клуба), так и финансово (отсутствие взносов поставило под угрозу базовые расходы – зарплаты, налоги, связь). Существенную поддержку в той ситуации оказал Валерий Дмитриевич Червов, за что клуб ему признателен и по сей день.
Виктора Георгиевича радовало то, что после многих месяцев вынужденной самоизоляции руководители, состоящие в «СЭР», единогласно поддержали идею собраться вместе, поскольку соскучились по «живому» общению.
Сейчас, спустя пять с лишним лет, они отмечают, что не ошиблись в своем выборе: Виктор Георгиевич привнес в деятельность «СЭР» ряд изменений, соответствующих запросам и духу времени. В частности, выездные заседания стали проходить раз в два месяца (вместо ежемесячных), неофициальную часть трансформировали в фуршеты, что позволило руководителям свободней общаться друг с другом.
Кроме того, заметно омолодился состав клуба.
– Это сознательная стратегия. Я заметил, что клуб стареет: руководители покидали его по состоянию здоровья. Чтобы сохранить и передать опыт, мы стали приглашать молодых руководителей. Молодежь принесла новые идеи и активность. Особенно заметный рост произошел после расширения правления клуба. Молодые участники получают доступ к опыту ветеранов и контактам высокопоставленных лиц, – рассказывает Виктор Архипов.
Справедливости ради стоит добавить, что, несмотря на новшества, клуб не просто сохранил свое предназначение и традиции, а расширил возможности тех, кто в нем состоит.
Как и прежде, клуб дружит с военными – эта связь проверена временем. Предприятия, руководители которых являются членами «СЭР», всегда помогали армии: было время, делились даже гвоздями и лопатами, которых не хватало в частях. Сегодня они активно взаимодействуют с 41‑й дивизией ПВО, оказывают всевозможную помощь и поддержку участникам специальной военной операции.
В прошлом году «СЭР» отметил юбилей. В связи с 30-летием был запланирован и проведен ряд самых разных по форме и содержанию мероприятий. Каждое из них прошло на высоком уровне и с большой заинтересованностью участников. И это неудивительно. Как раньше, так и сейчас, к своей работе Виктор Георгиевич подходит основательно, неизменно следуя своему жизненному кредо: добиваться максимальных результатов, работать честно и профессионально, быть первым в своем деле.
– Спорт тоже закалил мой характер: стремление быть лучшим научило дисциплине и преодолению себя. До сих пор я поддерживаю активность: зимой катаюсь на лыжах, а последние лет 20 несколько раз в неделю посещаю тренажерный зал, даже когда это дается нелегко, – признается он.
– Виктор Георгиевич, оглядываясь назад, какие мысли у Вас возникают?
– Я всегда работал честно и максимально эффективно – настолько, насколько мог. Те, кто меня нанимал на работу, об этом знали и рассчитывали на мою самоотдачу. После «Луча» я продолжал трудиться исключительно в сфере производства, причем на таких позициях, где требовалось выкладываться на полную. Конечно, сильно изматывался, но продолжал идти вперед. Мне шел восьмой десяток, когда в клуб на должность президента меня впервые позвал Игорь Лаврентьевич Попелюх. Царствие ему небесное… Я два года подряд откладывал принятие решения – работа не отпускала. Я чувствовал, что еще есть какой‑то резерв сил, поэтому на его предложение отвечал: «Подумаю». Но последнее место работы окончательно меня вымотало. В итоге я сам ему позвонил и сказал: «Слушай, я готов!» Если честно, эти годы в клубе пролетели как один миг. Я искренне благодарен Игорю Лаврентьевичу за то, что он меня все-таки «вытянул» сюда – это дало мне возможность оставаться полезным.
Отдельно хочу сказать о коллективе клуба – он замечательный. Мы приняли немало молодых, талантливых ребят, которым действительно интересно то, чем мы занимаемся. Кроме того, у меня появились надежные помощники. По моему мнению, работа клуба сейчас идет как минимум не хуже, а возможно, даже лучше, чем раньше. Мы движемся в ногу со временем и отвечаем всем требованиям текущей ситуации.
Я доволен своей жизнью. Я занят делом, чувствую свою нужность, получаю зарплату. Считаю себя активным «штыком» и стараюсь работать хорошо. Насколько у меня это получается – пусть оценивают другие.
Но я уверен, человек – сам хозяин своей судьбы. У каждого должна быть голова на плечах, он должен делать правильные выводы из разных обстоятельств, находить верные шаги. Сегодня для этого есть все предпосылки и возможности. А главное, я считаю, любому человеку нужно воспитывать в себе хорошие качества. Это еще никогда и никому не помешало.

Подготовила Юлия Цыганкова