Важен диалог

В рамках Международного форума-выставки «МашЭкспо Сибирь», прошедшего в начале марта, также состоялось заседание по развитию машиностроения в Сибири, партнерами которого выступили Межрегиональная ассоциация руководителей предприятий (МАРП), Ассоциация Деловой клуб руководителей «Содружество – Эффективность – Развитие» (СЭР), Союз «Новосибирская городская торгово-промышленная палата». Вел мероприятие председатель правления клуба «СЭР» Сергей Семка

В рамках заседания его участники поделились опытом реализации федеральных проектов, программ техперевооружения, своим видением того, как в условиях ограниченных ресурсов найти инвестиции, возможности для снижения издержек, увеличить производительность труда. По словам генерального директора МАРП Юрия Бернадского, инструменты для того, чтобы сделать бизнес более эффективным, есть.
Как заметил Сергей Семка, развитием промышленной инфраструктуры в Новосибирской области начали более-менее системно заниматься в начале 2000-х годов, когда было принято решение о создании промышленно-логистического парка. В то же время создавалось Агентство инвестиционного развития, которое сегодня называется Корпорацией развития. Это специализированная организация по привлечению инвестиций и работе с инвесторами, которая создает условия для реализации проектов на территории Новосибирской области. Также одной из функций Корпорации развития является содействие реализации парковой политики в регионе.
О том, что в целом дает и что собой представляет промышленная инфраструктура, подробно рассказала Ирина Голышева, директор департамента по работе с инвесторами Корпорации развития Новосибирской области.
– Промышленная инфраструктура – это, по сути, готовые площадки для реализации проектов, в том числе в сфере промышленности, которая повышает конкурентоспособность региона. Готовые площадки позволяют снизить затраты предприятий на создание собственной инженерной инфраструктуры и сократить временные издержки на запуск своего производства. Наиболее распространенными видами промышленной инфраструктуры являются индустриальные парки и технопарки.
Индустриальные парки различаются по типам. Браунфилд – это площадки, которые создаются на территории бывших производственных предприятий. Например, парки «Новосиб» и «Экран». Индустриальные парки по типу гринфилд создаются с нуля на незастроенной ранее территории. Самым ярким примером является Промышленно-логистический парк. Традиционно парков типа гринфилд больше, чем парков браунфилд. Также парки делятся по форме собственности на государственные и частные. Доля частных индустриальных парков составляет 64 % и постепенно растет, – отметила она.
Говоря о развитии индустриальных парков типа браунфилд, Ирина Голышева обратила внимание на то, что некоторые парки создаются крупными предприятиями не только для того, чтобы заполнить какие-то неиспользуемые площадки или освоить новую территорию, но и в том числе для того, чтобы разместить на территории индустриального парка те предприятия, которые могут быть связаны технологической цепочкой с основным предприятием. В таком случае это позволит снизить издержки логистические, улучшить качество продукции, повысить ее конкурентоспособность.
– И здесь, наверное, крупным предприятиям стоит подумать над такими возможностями. Поскольку, если парк состоит в реестре Минпромторга, он имеет право на получение государственной поддержки на свое развитие, – уточнила она и добавила, что на сегодняшний день есть достаточное количество успешных индустриальных парков, действующих независимо от нахождения в реестре.
Приводя примеры частных парков, директор департамента отметила несколько проектов, которые сегодня ждут своих резидентов. Так, например, речь шла об индустриальном парке «Нова», расположенном в черте Октябрьского района города Новосибирска. Что примечательно для данного парка, на его территории планируется организация пространства для создания максимально комфортных условий не только для работы, но и для жизни.
Еще один проект – полностью частный проект – индустриальный парк «Город мастеров» в поселке Светлом интересен тем, что в непосредственной близости к его территории находится поселок Светлый, в котором на сегодняшний день проживают уже 15 тысяч жителей. И, надо сказать, они проявляют большой интерес к местам работы вблизи своего места жительства, что позволяет решить вопрос недостатка кадров. В числе потенциальных резидентов ожидаются предприятия, занимающиеся металлообработкой, производством строительных материалов, мебельные, швейные и пищевые производства.
О том, что может предложить резидентам, рассказала и заместитель генерального директора технопарка «Новониколаевский» Анастасия Сабиржанова. Сам технопарк находится на месте бывшего комплекса «Норд-Молл», недалеко от контейнерно-логистического центра «Евросиб». На сегодняшний день он включает такие объекты технологической инфраструктуры, как бизнес-инкубатор, конференц-зал. Есть вероятность появления центра прототипирования. Технопарк имеет всю необходимую инфраструктуру и необходимый имущественный комплекс. А свободная планировка помещений позволяет каждому резиденту выстроить свою площадку таким образом, чтобы были соблюдены все технологические процессы.
– Комплекс полностью готов для того, чтобы принимать производителей в сфере легкой промышленности, в сфере производства товаров народного потребления, в сфере приборостроения, цеха сборки и так далее. В числе первых наших резидентов оказались производства гофрокартона, внедорожных мотоциклов, приборов лабораторных. В разработке еще несколько компаний, которые, надеемся, в ближайшие два месяца также зайдут к нам на площадку. Тем более что для резидентов, которые либо стартуют, либо переезжают с другой площадки, у нас предполагается льготный период аренды, который позволит компенсировать большие затраты на сам переезд, – уточнила она.
К тому же, по словам Анастасии Сабиржановой, вблизи технопарка есть достаточное количество трудовых ресурсов, к которым планируется приток будущих жителей микрорайона Клюквенный, строящегося по соседству.
При обсуждении возможности для размещения предприятий не остались незамеченными в ходе заседания и проблемы, с которыми сталкиваются конкретные отрасли. В частности, озвучивая результаты деятельности за прошедший год, Евгений Громов, генеральный директор Новосибирского инструментального завода, отметил, что, несмотря на развитие инструментального производства, процент импортозамещения в данном направлении в стране остается достаточно низким – порядка 15–20.
– Сложно назвать импортозамещением переход с продукции немецких производителей на продукцию Израиля и Китая. Плюс, наверное, умалчивается та статистика, которая касается ситуаций, когда не очень добросовестные производители привозят продукцию импортного производства, ставят клеймо российского производителя и выдают это за российское производство. Дальше планировать очень сложно, потому что ситуация очень быстро меняется, – сказал он.
Называя проблемы, с которыми сталкивается предприятие, первое, на что он сделал акцент, – это проблемы непосредственно с самим производством: недостатком оборотных средств, импортозависимостью по сырью, которое, к сожалению, в России для инструментальной промышленности остается некачественным. И решить это можно, по его мнению, только на государственном уровне. Все комбинаты являются частными и не заинтересованы производить хорошие марки металлов, зная, что на старте их объемы будут небольшими.
Также он отметил отсутствие отраслевых, исследовательских институтов, которые раньше в инструментальной промышленности были.
Ключевой остается проблема со сбытом. Высокая себестоимость сказывается на конкурентоспособности продукции.
С кадрами: некоторые профессии в отрасли вымирают из-за провала преемственности поколений, когда опытному сотруднику просто некому передать свои знания.
И, конечно, серьезной проблемой, которую необходимо решать на государственном уровне, Евгений Громов считает недостаток мер защиты внутреннего рынка от импортных поставок. В качестве примера приводит государственную политику Республики Беларусь, где на внутреннем уровне действует запрет на покупку того, что производится на территории самой республики.
– Когда-то мы поставляли свой инструмент на Минский тракторный завод, но вот уже 15 лет не можем на этот рынок вернуться, – уточнил он. – Вообще, в принципе, Россия – это страна, у которой есть все виды производства и все способствует его развитию, в том числе инструментальному, как основы станкостроения. Ведь инструмент лежит в основе практически каждого производства. Что нужно для развития инструментальной отрасли? Как минимум защита российского производителя на внутреннем рынке и развитие кооперации. Много лет назад у каждого предприятия была своя инструменталка. Потом ее отсекли. Подумали – докупим на стороне. На стороне оказалось дорого, в итоге бегают, ищут и везут из Китая.
Свою точку зрения относительно эффективности мер государственной поддержки промышленности озвучил в ходе заседания директор Новосибирского завода специализированной техники Роман Денисов.
– Я бы хотел поговорить о мерах поддержки не в формате перечисления действующих программ, мы это все уже неоднократно слышали. А в формате пересмотра философии промышленной политики, которая пришла к нам в 2026 году и которую нам всем нужно осознать, – первое, о чем сказал он. – Высокая стоимость денег не позволяет догонять рынок. Многие либо остановили свои инвестиционные решения, либо очень медленно их реализуют. Вторая проблема, которая накопительным эффектом образовалась и выплескивается в 2026 году – большие неплатежи, особенно от крупных компаний. И, как следствие, большие кассовые разрывы у предприятий, которые с ними сотрудничают. Получается, что мы за свой счет кредитуем большие корпорации. И третья проблема – доступ к рынкам. Эта проблема, пожалуй, важнее, чем стоимость денег. Для всех большой вопрос – где найти свои рынки сбыта, стабильность в реализации своих товаров или услуг? Год новый, а тренды старые. Важно осознать в 2026 году, что нужна промышленная кооперация.
В своем выступлении Роман Денисов обратил внимание на важность диалога:
– В 2026 году идет акцент на технологичность компаний, государство поддерживает именно такие направления. Об этом говорят самые разные нацпроекты, включая «Производительность труда». На данный момент мы не можем себе позволить изобретать и выводить на рынок продукт, который хочется. То есть сейчас связь с государством и теми направлениями, которые оно готово поддерживать, должна быть как никогда тесной. Важно идти на диалог!
Юлия Цыганкова